职场向上管理培训
【课程简述】
谈及“向上管理”二字，不少职场人都会觉得领导的事，还是不管为妙，通过领导别来管我就行。一方面想着，管理领导？是嫌弃职位太稳定还是工作不饱和？另一方面可能会想，真正的“向上管理”，是不是所谓的溜须拍马？其实，向上管理是能与对方站在同一条战线上，拥有同一种视野，为
绩效面谈 培训课
课程大纲
一、宣导绩效理念的技巧和方法
1、绩效宣贯的四大误区
绩效管理就是绩效考核？
绩效结果等于绩效过程？
绩效目标等于绩效目的？
绩效考核绝对百分百公平？
2、绩效
管理沟通艺术培训
【课程大纲】
一、当代经理人的竞争密码
1、企业成功的4大竞争能力
.由市场竞争到团队竞争
.由团队竞争到经理人的竞争
.由IQ到EQ能力的竞争
2、员工对经理人的沟通需求
高级培训管理者培训
课程大纲：
一、企业培训概述
.案例导入：搞培训值得吗？
1、企业培训的意义
2、企业培训的误区
3、企业各种力量角色对比
4、企业培训面临的挑战
行政管理实务培训
课程大纲：
一、企业的组织生态模型
1、大脑和器官缺少了中枢神经系统会出现什么状态？
2、从低级到高级的组织生态模型
3、企业应该是什么层次的组织生态模型？
4、行政系统的战略地位和价值体现
高效执行能力培训
【课程大纲】
导入：新经济时代企业竞争密码
1、企业成功的4大竞争能力
.由市场竞争到产品竞争
.由产品竞争到团队竞争
.由团队竞争到执行竞争
2、执行的四大终极目标
.
薪酬体系建设培训班
【课程大纲】
一、 企业激励机制的四段模型
1、 建立双轨激励通道
2、 建立人才评价九宫格管理图
3、 建立员工绩效评价体系
4、 建立能上能下的薪酬激励机制
薪酬管理实战培训
【课程大纲】
模块一：绩效管理
互动导入：
1、什么是绩效？
2、什么是好的绩效？
3、摄影绩效VS管理绩效
一、21世纪绩效管理理念
人力资源管理实务培训班
【课程大纲】
导入：人力资源的渊源
一、人力资源的战略定位
1、什么是人力资源
2、 什么是人力资源管理
3、新时代对企业人力资源管理的要求
学习战略人力资源管理培训
【课程大纲】
导入：人力资源的渊源
思考互动：为什么领导者首先是HR经理人？
1、什么是人力资源
2、什么是人力资源管理
.新时代对企业人力资源管理的要求
.现代企业第二核心竞
非人力资源的人力资源管理公开课
学员对象：企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者
课程大纲：
人力资源的渊源
思考互动：为什么直线经理首先是HR经理？
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