客户沟通方式培训
课程背景
银行客户经理与客户沟通时,不仅听、问、说三种行为要根据实际情况合理搭配,同时还要善于从客户的声音中判断其所属的类型,以采取相应的服务方式。如果客户经理们具备了这些知识、技能和经验,就能建立起自信,赢得客户的信任。
课程目标
1、了解沟通的基本原理、目的和障碍
2、
服务投诉处理课程
课程大纲
有的企业是让客人满意,有的企业是让客人感动,而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习,掌握如何让客户既满意又感动?
1、超越客户期望的客户服务;
2、了解优质客户服务的评价指标;
3、了解客户所认为重要的是什么;
4、掌握客户服务循环的概念,并指能用之
管理领导艺术课程
课程大纲
培训目标:对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞察别人内心需求的独特视角和实用方法,提高说服能力、增强领导力及领导艺术,敏锐洞察心理、发展自我及提高情商,从根本上更有效的影响带动他人。
第一篇管理人
危机公关管理的课程
培训对象
中层干部
课程收获
提升员工能力培训
课程背景:
危机频发的现代社会,使银行业面临着来自方方面面的压力。
突发事件的处置能力如何,是检验一个商业银行管理能力好坏最明显的标尺。银行以金子般的诚信体系维持着和客户的关系,优质的服务能
银行现场管理方法
背景综述:
银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业厅的建
银行的服务礼仪培训
课程背景:
在激烈的竞争中,银行网点的功能正在逐步转型,逐步从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必然要求其服务能力和销售能力得到全面提升,从而有效提高客户满意度和忠诚度。临柜人员作为银行一线服务与营销的主要力量,他们服务意识的强弱、服务水准的高低、服务行为的好坏,直接影响着银行的品牌形象和市场竞争力。但在网点服务
组织创新的七项技能培训
课程大纲
一:《团队评价——管理标准与现状》
课程内容及培训方法:
我们的各项管理,怎样的方式最好?怎么来衡量?我们的管理现状又是否符合标准呢?
本课程由培训导师作指导,学员以量化来
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