采购与销售双赢谈判技巧培训
课程大纲
第一章：如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义
谈判的定义及其特征
如
现代企业采购模式培训
课程大纲
第一章：现代企业呼唤职业采购人
1.杰克韦尔奇眼中的采购
2.采购的发展历史和作用
3.采购职能地位的演变史
4.采购价值体现—采购的杠杆作用
5.实战演习：
采购管理培训班
课程大纲
第一天：精准采购训练营『战略篇』
（如何进行战略性的采购与供应商格局管理，提升采购职能的绩效）
1.如何成为卓越的战略采购管理人员？
2.你了解组织对采购的态度吗？
3.价格是不是进行卓越采
课程大纲
采购合同管理培训
课程大纲
第一章：现代企业呼唤采购合同增值活动
1.为什么采购合同是重要的?
2.采购的杠杆作用
3.采购的国际化新趋势及作业模式
4.国内及全球商务经营的差异<
采购风险识别培训
授课对象：
采购专员、采购工程师、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。
采购职能管理，供应链管理公开课
培训目标
A：评价各种采购供应链管理者(经理们)在动态的和变革中的组织内所面临的各种挑战
B：分析各种不同的组织结构以及文化特点及采购供应链组织在其中的位置及如何创造职能价值。
C：运用各种适用技巧，以支持和执行
高级采购管理培训课纲
课程背景：
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。而在成本管理中，对于供应商的报价评估与分析是其中的重点，也是实施战略采购整合供应链的基础,。如
采购成本管理，采购合同管理，采购谈判技巧公开课程培训班
学习目标: 通过本课程的学习，你应当能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的如下技巧和能力:
A：本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程。
B：学员将进行成本和市场分析等活动，利用信息支持
供应商考核培训
课程背景：
您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力.然而：
茫茫大海,供应商从哪里寻找;
供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择;
采购人员能力提升
根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理！
然而，采购管理一直是国内
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