团队建设与执行力提升培训
培训意义和收获：
经过学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过4-5轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。
1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路
高效团队建设与群体决策培训
培训意义和收获：
经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路
理性经营与决策沙盘模拟
【课程对象】
企业中、高层经理
【课程背景】
引言：
经营是管理的延伸
决策是经营的核心
认识沙盘：
战略谋划与执行沙盘课程培训
培训受众
企业中、高层经理
课程收益
对于高层经理
1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新；
系统运营与优化沙盘课程培训
培训受众
企业中、高层经理
课程收益
通过三天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化
银行营销与决策培训
培训意义和收获：
经过两天的学习，学员对营销管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业营销管理与决策的宝贵实践经验。
1、验证了以往形成的营销管理思想和方法，自身存在的认识误区得以暴露，营销管
非财务经理的财务管理课程
课程介绍：
通过模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的程序和原则是什么？通过分析不同的现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义是什么？掌握什么是成本性态，认识什么是固定成本、变动成本与混合成本？ 运用项目的本、量、利分析与可
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