创造性解决问题培训
培训对象：企业中高层管理者
课程收益：
（一）掌握经验型解决问题模式这一工具解决问题的能力；掌握分解与综合解决问题的
能力掌握辩证逻辑解决问题能力；掌握利用思维导图解决问题能力；掌握金
情商情绪的管理
培训内容：
绪论：情商概说
本部分内容主要是让受训者了解情商的一般概念，重点是强调情商管理的四个方面。
一、情绪
（一）情绪
（二）人类的四种基本情绪
（三）个人情绪的三种状态----心
职业精神职业素养培训
培训对象：新入司员工
第一节：职业精神
上半部分： 导航心灵的GPS
一、案例分析
（一）案例一“他怎么啦？”
（二）案例二&ld
企业文化建设管理培训课程
课程目标
（一）企业文化构成的三大部分
（二）如何提炼企业文化
（三）先进文化的特点
（四）推进企业文化的方法与技巧
课程大纲
第一讲：企业文化建设的根基
团队建设培训课程
课程大纲
绪论：团队建设的四个层次
第一部分：团队目标建设的方法途径
第一节：目标
一、目标——没有目标就没有管理
二、企业目标
新晋管理干部培训课程
简要提纲：
第一讲：角色定位：决定人生成败的第一要务
一、角色定位是管理的第一要务
（一）准确定位角色决定人生成败
（二）确认知自己的角色
（三）了解角色的规范
二、成功干系人理论
赢在执行力培训课
课程目标
1.了解管理执行的心智模式
2.掌握执行与执行力问题的本质
3.界定管理执行的层次与范围
4.掌握例行公务的执行能力
5.掌握临时交办工作的执行能力
6.掌握突发事件的执行和
心智模式建设培训课程
课程目标
走进自己的内在世界。
去探索引领他人心灵的路径。
邀请你一起研究领导者身心灵运作的科学、探求人类深层沟通的技术、拓展自我格局、建立领导者的思维智能、觉察无穷的资源、拥有更多的选择。
领导者的情商管理培训课程
课程大纲
第一部分：情商概说
一、情绪
（一）情绪
（二）人类的四种基本情绪
（三）心境激情应激
（四）情绪的意义
二、情商
（一）情商
职业生涯规划培训课
课程目标
职业生涯规划诞生以来，不仅仅是帮助个人成长的一种手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性的战略资产，本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划及企业职业生涯规划的流程和方法，提升企业人力资源管理水平。
课程大纲
高绩效团队建设的培训
课程大纲
绪论：团队建设的四个层次
第一部分：团队目标建设的方法途径
第一节：目标
一、目标——没有目标就没有管理
二、企业目标
培训师培训课
课程大纲
绪论：培训工作和培训师的关系
解决：做培训师的态度问题和做培训师的动力问题
第一部分：培训课程开发实战方法与技巧
导引：怎样开发课程确定培训内容
（一）课堂讨
培训师 培训班
课程大纲
绪论：对企业内训师工作的理性认知,培训工作和培训师的关系
一、辛勤奉献和回报的因果链
（一）春种秋收“有舍必得”
（二）我们给世界的终都是给我们自己
（三）能力是市场
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