IE工业工程七大手法课程
课程大纲
第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1、 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2、 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3、 工业工程七大手法
第二部分 工业工程(IE)七大改善手
广州工业工程现场效率改善培训
课程目标：
了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观。
对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务
IE生产工业工程课程培训
【课程背景】
精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？
精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是
工业工程现场效率改善培训
【培训对象】
企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管，IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员、本课程非理论、重落地，非常适合老总带领管理团队一起学习，全员实施精益改善。
【课程特色】
课程内容注重系统实战，不照本宣科、
ie生产现场改善培训
现场改善与生产效率提升课程
【培训时间】2天/期
【培训对象】企业领导、厂长、制造业生产/品质/PMC/工程技术部门经理，主管及班组长级干部等人员
【课程优势】本课程内容实战实用，摒弃空头理
IE标准工时管理培训
【培训对象】生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等、以及有需要工时定额精益改善的企业。
【课程背景】
作为制造型企业，定额管理是绩效考核的一道刚性指标。但在实际操作中，我们看到更多的企业在这块靠估计、凭经验。
如何提高生产效率课程
【前言】
工业工程也叫“效率工程”，工业工程师也被称为“效率工程师”，其职责专注于提高效率，降低成本，提升品质，缩短交期，提高生产的安全性。
工业工程也是至今为止唯一专注系统研究提升效率的
生产效率提高课程
【课程背景】
毫无疑问，中国已经成为世界制造第一大国。但制造行业的形势不容乐观，可谓严酷！
随着行业竟争的加剧，资源型材料价格的飞涨、特别是近年来中国人口红利的消失，人力成本的持续攀升！我们已经进入了“同质化”、&l
精益生产之IE工业工程课程
【前言】
如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对
ie工业工程培训
【培训大纲】：
第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系
1 工业工程
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