卓越店长的自我管理 

打造卓越店长培训

培训对象
店长、储备店长

课程简介
课程前言：
在社会角色上，要学会利用我们的职业角色，去完善自己的社会角色，门店是什么？对于店长，我们品牌的门店是一个太好的舞台了，它是一个大漩涡，可以吸纳很多很多的社会资源过来。门里门外来往的都是白领或者富婆，甚至官太太，而这些人在我们为

新时代督导 

督导工作管理培训

培训对象
督导、店长

【课程前言】
作为销售部门的管理者，我们经常会有这样的困惑：一项工作（一个营销活动）布置下去了，执行的情况如何，执行的力度如何，执行的结果如何，执行过程中有什么问题等不太好掌控；日常工作中，常规的要求是否得到充分落实也不太好评价。市场督导该如何更好的解决这些问题？<

软硬兼施的顾客异议处理 

顾客异议处理培训

培训对象
区域负责人、督导、店长、导购

课程简介
课程前言：
销售人员经常抱怨无论他们做得多么努力，客户总还是有异议。这特别让新手郁闷不已。他们经常会问经理：如何解决这一问题？虽然客户的异议并不让人感到愉快，但如果销售人员理解异议的必然性，心境也许就会平和许多。销售的过程本

店长人员管理实战技巧 

店长人员管理实战技巧培训

课程前言
本课程针对终端销售中店长工作中每天都在发生的实际问题，从销售从业人员的误区谈起，指出与顾客进行良好沟通的方法。然后根据与顾客建立关系、进行产品定向、推介展示、清除异议、关闭交易、挽留顾客等销售的实际流程，以及店面管理工作（人事、财务、物

如何成为一名优秀的店长 

如何成为一名优秀的店长培训

课程前言
观念影响思维，思维影响行为，行为导致结果，因此要成为一个优秀的店长，观念是最重要的第一步，店长个人如果认知不足，自然行为上就会与我们的期望产生落差，甚至是相当的落差！
一个现代化的店长对于服务的观念要有新的认知，对于市场

《店长如何招人、用人与留人》 

店长如何招人、用人与留人培训课程

培训受众：店长、储备店长
【课程前言】
一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可

加盟商如何突破扩张瓶颈 

加盟商如何突破扩张瓶颈培训课程

培训受众：经销商、加盟商、代理商
课程收益：
.帮助您掌握扩张中存在的管理问题；
.掌握扩张过程中该如何形成标准化、专业化、简单化；
.在扩张过程中提升自我实力，实

如何实现终端标准化运营 

深圳标准化运营培训课程

课程前言
终端是企业最终实现赢利的场所，在现代化的终端里，要实现终端销量的提升，除产品质量、价格、服务环境、品牌美誉度等因素外，最关键的就是令终端形成标准，做到让服务规范。大家都知道，在零售界有一句话，“三流企业做销量，二流企业做品牌，一流企业做标准。”国际

有效激励，创造效益 

第一章管理者与员工心态的转变
目的：了解员工通常在什么样的状态下需要激励
一、管理者经常抱怨团队成员的行为
不愿自动做额外的工作。
迟到、早退或旷工，而没有令人满意的解释。
午餐时间拖长，尽量逃避工作。
不能按时完成工作。
不能达到要求的标准。
常抱怨鸡毛蒜皮的

现代化经营应具备的四大转变 

经营管理培训课程

课程大纲：
转变VS改变---现代化经营应具备的四大转变（10%）
前言：
1.终端店铺四项收入
产品收入
产品本身收入
产品专业收入
销售服务收入
经营管理收入
品牌收入

猫尾巴式管理 

终端零售管理

前言：
一、猫尾巴模型解析
二、行动学习世界咖啡馆聚焦终端管理问题

训练一：“想当然耳”成就“意料之外”
一、避免乐极生悲，盲目乐观
二、换位思考以终为始，问题预测
三