职业经理能力课程
【课程关键词】
职业素养，主动担当，高效协同，核心管理技能，持久竞争优势
【课程对象】
总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
高级经理人课程
【课程关键词】
职业经理、核心管理技能、持久竞争优势
【课程对象】
总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,
OGSM工具课程
【课程关键词】
OGSM、主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地
【课程对象】
董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
业务领导力模型课程
【课程关键词】
洞察形势、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行
【课程对象】
董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人
【课程形式】
丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。
战略规划方法的培训
【课程关键词】
“五看三定”、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行
【课程对象】
董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人
【课程形式】
丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建
流程绩效提升课程
【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行
【课程对象】
董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员，流程骨干
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
组织敏捷转型课程
【课程关键词】
敏捷转型提效, 团队自主性、战略和文化，组织和人才，流程和项目
【课程对象】
董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
制定分解目标课程
【课程关键词】
主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地，高效执行，复盘精进
【课程对象】
董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合
精益流程优化课程
【课程关键词】
八大浪费、BPI选题、VSM、精益与数字化
【课程对象】
主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员
【课程形式】
启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。
授课现场需准备投影
目标工作计划课程
【课程关键词】
主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地，高效执行，复盘精进
【课程对象】
董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合
精益办公价值流课程
【课程关键词】
精益办公、八大浪费、BPI选题、VSM、精益与数字化
【课程对象】
主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员
【课程形式】
启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。
授课现
流程优化改进课程
【课程关键词】
流程管理新发展、流程梳理、诊断、优化、流程持续改进
【课程对象】
主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员
【课程形式】
启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。
授课现场需
正向沟通协作课程
【课程关键词】
正向沟通、跨部门影响力、顾问式销售沟通，需求层次论、协作
【课程对象】
高层管理人员，中层管理人员，骨干员工
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
