团队执行体系构建培训
课程对象：集团型企业的总/副总经理和管理层的高层经理
课程目的
每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药，但它到底在哪里？
一百多年前，当纽约证券交易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为
共赢情景谈判技巧培训
课程背景：
今天，销售人员的角色和任务同传统的企业销售人员已经差别很大了。这种差别主要表现在：伙伴关系主导的买卖关系方式、价值观念主导的买卖行为判断方式。这些变化注定今天的销售不再是传统的接单人员，他们必须要懂得商
战略采购管理培训班
课程收益：有效的采购与供应链管理可以为大多数现代企业的成功做出显着的贡献。本课程的目的就是为了告诉学员这种作用的性质以及有效率和效益的管理应具备的条件。确保企业在正确的时间、以合适的价格、适当的数量和良好的质量采购原材料、服务和设备，这一直是现代经理
第一天上午：
一、无边界管理体系概述
1、部门协调和灵活性是企业生存的关键
2、寻找部门协调的障碍力
3、案例：通用电业的无边界管理的演变历程
4、案例分析：为什么辉煌不再？
5、无边界管理的模型要素？
二、无边界团队的价值和文化
1、设计团队价值&
员工下属管理
课程前言：
企业要快速响应市场的变化，必须有高执行力的团队予以配合，这是执行型组织的工作基础。执行型组织的管理者，正面临着构建企业执行体系、培育与发展下属能力、建立员工价值管理体系等挑战——
如何理解员工价值开发在企业战
跨部门协作培训
课程收获：
1、陈述无边界管理体系
2、描述无边界组织的流程设计
3、运用“群策群力”工具解决沟通问题
课程提纲：
【第一天上午】
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联系电话：4000504030 |
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