与人为伴：非人力资源经理的人力资 

人力资源的管理与开发

课程背景：
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表

跨境电商绩效落地与薪酬优化实操 

跨境电商绩效培训

课程背景：
考核指标怎么设、考核和核心任务关联不强、只重考核没做好目标和过程管控?
业务部门不配合、一段时间过后就打回原形、绩效目标形同虚设说改就改?
MBO、KPI、OKR、PBC和阿米巴等，如何选择适合卖家实际的绩效工具?
管理指标、行为准则

业务导向的人力资源体系六大模块建 

基于能力评估的职级职等体系的构建 

精兵强将：搭建高效人才梯队体系 

人才梯队培育课程

课程背景：
企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得。
-您的企业人才供给是否短缺？
-在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？
-各级人才是否能持续支持企业的发展支撑未来战略的发展？
人才是企业实现总体战

实战为基：建设训战结合的培训体系 

培训运营课程

课程背景：
公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，更是企业培训计划的竞争，因此做好企业的培训体系，才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织，从而提高公司的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。
在把公司的培训计划做得出色，对公司的经营管

点睛之学：打造顶尖面试官 

招聘面试方法课程

课程背景：
随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系是国家科技发展战略和改革开发大局。
-如何为企业决策层提供更及时、科学的人

鼎固革新：数字化思维的HR管理 

人力资源运营培训

课程背景：
数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三：
-人力资源管理的对象—

结果为王：承接战略落地的绩效管理 

绩效管理的实施课程

课程背景：
绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，

思行合一：让企业文化系统“活“起 

企业文化实施落地课程

课程背景：
你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙.
你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。
你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。
诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问

活力之企：组织发展和组织变革 

组织发展变革课程

课程背景：
在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下，组织发展和变革将趋向成为常态，这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革，通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式，已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。
企业与企业之间的竞争归根