对标*、创*与“创*+”概念辨析及优劣

一、概念辨析

对标*即向*的企业或*的*实践对标，学习其经验教训，从而在借鉴中快速提升。对标*源于对标管理，企业界使用较多，专家提到这个概念往往用来强调学习*的*实践以获得更大的突破。近年来，各级国资委先后推进了对标管理、高质量发展、创*企业等活动，目前国资委和企业相对统一的强调，通过对标*实现高质量发展，最终打造*企业。

创*，也可称之为“+创*”，即通过创*的方法促进企业经营管理，实现高质量发展。在此过程中，经营管理是主导，创*是支持手段。

“创*+”则是以创*来引领企业经营管理活动，以*指标为导向，以创*行动为抓手，以*标准为目标，以*创新为突破口，有效统筹企业经营管理活动，持续上台阶、快速创*。

精准把握概念是把握各项工作边界，做到位的前提条件，此处再普及一下创*行动的概念并与之进行对比分析。创*行动指的是为创*而进行的系列活动，而对标*、创*、“创*+”都是推进创*行动的手段。其中，对标*只是描述事件过程，创*则强调事件结果，“创*+”则强调以创*来引领企业发展。与之对应的是，对标*只是一种简单的管理手段，而 “创*”则带来管理手段升级，但只是小打小闹，虽然能够提升绩效和竞争力，但难以成为**企业。“创*+”则带来管理模式升级，从管事到管结果，从要效果到要*，进而推动企业持续上台阶，快速创*，最终成为具有行业竞争力的*企业甚至具有全球竞争力的世界*企业。

二、不同方式之优劣

1、对标*的优劣

对标*是企业使用最多的语言，虽然大家都很熟悉，但真正执行到位充分发挥作用的则相对较少。而且，对标*往往容易误导人们，只要完成向*企业的对标即可，并不强调结果，因而在执行中往往耗费了不少精力，但没有获得较好的效果。

2、创*的优劣

创*相对对标*而言，更强调结果导向，不仅要学习*，更要设法让自己变为*。这种概念上的差异导致行动结果的不同，总体上创*让大家的方向更明确，目标感更强，有利创造出更好的效果。但劣势也很明显，很多人连对标*都没弄到位，创*更是相对生僻，容易让人知难而退。所幸创*的方法并没有太复杂，主要表现在集优避劣，即集合多家企业成功经验自然可以成为*，避免别人弱项自然可以更强，学习别人的失败教训则可以让自己少走弯路，更快成功。难点在于如何充分挖掘*实践形成最优模式、梳理成功前提以优化内部环境，而这与对标*的要求相同。

3、“创*+”的优劣

“创*+”的优势十分明显，即通过创*来引领企业经营管理活动，可以持续上台阶、快速创*。但劣势也十分明显，其首先要求掌握创*的全部技巧，其次还要掌握*指标体系构建与管控的技巧，再次还要将其升级为企业内部的一套有效的管理模式，所以相对而言更为复杂，一般需要由专家协助方能快速升级。不过就管理模式升级所能带来的指数级增效而言，专家辅导的小许花费，根本不值一提。