华为曾经是中国最优秀的电信设备供应商，后来又做手机，现在也是中国最好手机制造商，而华为最为人称道的是他的管理水平，《华为基本法》、华为的轮值主席制度、激励制度等等都被无数中国企业所模仿。
海尔，从当年怒砸冰箱，到中国*家用电器制造商，海尔售后更是成为优秀售后的代名词。海尔的赛马不相马，海尔的用人，也是中国制造企业所不断学习的。
这两家公司的管理水平，在中国企业界都是数一数二的。但他们每年还要花几千万，甚至上亿元的钱，找六西格玛培训公司帮助提升管理，为什么呢？
其实，华为的《基本法》、激励制度等都是外部六西格玛培训公司帮助设计的。而海尔的管理制度也是在外部六西格玛培训公司指导下建立的。今天他们已经成为业界最牛的企业，不光以前请咨询顾问，为什么还愿意花这么多钱找六西格玛培训公司呢？有以下几个原因。
1、企业要做大，管理是根本。
初创企业，为生存而努力，觉得业务，利润最重要，再加上人少，管理的重要性就不明显。但当企业稳定了，要发展了，管理的问题才会突显出来。像华为、海尔这种企业，管理有效，一年多产生几十亿的利润轻轻松松，相反，损失几百亿也是不显山不露水的。
小企业总认为当下最注重的应当是发展业务，目前钱不够用，不愿用于分摊增加管理成本，认为当下无需做管理改善，如果冷静下来细致分析，细致算账，才发现因为管理不到位，导致效率低，品质差，交货率差，客户投诉多，库存不准，浪费严重，现场混乱。而最终带来的却是高经营成本，低利润模式增长。
2、六西格玛培训公司的管理理念一定会比企业的高。
六西格玛培训公司的本质就是研究管理，他们会学习高端的*的管理方法，也会结合企业当下的现状，实践发明很多管理方法。所以和六西格玛培训公司合作，他们会带给企业更先进、有效的管理方法。
3、六西格玛培训公司作为第三方，更加容易发现企业的管理问题。
企业内部人员，因为身在其中，对很多问题已经麻木，习以为常，也不会觉得需要改。六西格玛培训公司作为第三方，会清楚看到问题的本质，并能提出解决方案。
4、六西格玛培训公司不会因为自身利益而无法执行决定。
管理变革，一定会碰触到一些人的利益。而内部人，作为利益相关者，难免不受影响，而六西格玛培训公司作为第三方，却只对老板负责，只对管理负责，更容易切实提高管理效果。
5、企业需要外脑的帮助。
管任何企业，因为资源，行业的原因，特别是中小企业，由于经营压力，对管理的关注不够，加上管理人才有限，管理提升更是难上加难。六西格玛培训公司作为外脑，可以有效解决这些问题，让中小型企业也可以有高效的提升规范化管理。华为是因为有《基本法》，提升了管理，才发展起来的。海尔是因为从最原始的十三条军规升级到OEC管理再升级到市场链管理最后升级到SBU管理，才成为业界第一的。二者均是先提升管理后才最终得以健康发展壮大的。
当然因为中国很多企业家，都觉得企业成功是商机，是自己的眼光，不太信管理，这也直接导致虽然中国市场大，经济发展快，却没有成就多少大企业。因为企业要做大，做强，管理一定是最重的一环。相反外国企业，从开始建立到倒闭，都会借助外脑的帮助。
如果你已经创业了，已经有自己的企业，甚至是大企业，但发展越来越不如你所愿，不要只盯着市场，只关注客户，也许你的内部管理不支持你的发展要求才是根本。今天的企业，最重要的一定是人才，但要让人才发挥作用是管理。
6、引进六西格玛培训公司后企业如何正确面对管理变革。
很多中小企业，花钱引入管理公司以后，存在一种普遍现像，都把六西格玛培训公司当成是企业的供应商，一方面，个别企业抱着一种“我出钱，你出力”的心态，把企业与六西格玛培训公司之间的关系看成一种简单的买卖关系，认为咨询顾问是企业的打工者，“我让你做什么，你就必须做什么”。另一方面，企业对咨询内容的理解不够深刻，对咨询的定位和如何正确运用管理咨询缺乏经验。
六西格玛培训公司是与企业方处于平等合作关系。咨询老师进入企业后扮演的是医生的角色，企业就相当于病人，如果企业管理者认为自己比医生还医生，那企业就不应该生病才对，如果不按医生的药方服药，方案也好，执行也罢，总打折扣试问病会不会断根？效果将会如何？
广东东莞有位亲身经历过企业管理变革的老板，曾分享过一段话给想通过管理变革提升管理，实现转型的企业家朋友，他说“一旦引入管理变革，就要老老实实的按咨询老师的战法一步步往前推进，要想变革做的很成功，上上策是老板自己感兴趣，自己参与，这样的效果最好。上策是老板们觉得很辛苦，不想参与太多，但愿意无条件地支持，那样也可以成功，只是效果稍差点。中策是不想参与也不太支持，处于观望，这样极大可能会失败。下策是遇到一点困难就说，我不搞了，那肯定是要失败的。”