2020年12月17日，中国降本增效咨询领导者、*精益运营专家姜上泉导师在广州市美丽豪大酒店分享《精益管理与财务管理的协同》，来自全国各地的1000多名精益管理人员聆听了分享。
精益推行人员如何运用财务知识做好精益改善，从而使企业获得良好的财务收益，姜上泉导师重点剖析了三项内容：
一.看利润表的分类来推动精益改善：
通过利润表的二次分解与分类，掌握产品结构、客户结构、市场结构、渠道结构、组织结构的损益情况，再运用精益改善的系统改善、专业改善、突破改善、自主改善来改善利润率低的业务单元，实现用财务数据指导精益改善项目的推动。
二.看负债表的时间来推动精益改善
通过掌握流动资产（应收账款、存货、固定资产折旧），流动负债（应付账款），长期负债（实收资本）的时间，决定精益突破改善的领域；再通过改善销售周期、研发周期、采购周期、物流周期、生产周期、检验周期、库存周期、回款周期、人才盈亏平衡周期的时间，使企业获得提升接单能力、改变资产结构、加快现金周转的竞争优势。
三.看流量表的造血能力来推动精益改善
通过掌握影响经营现金流的应收款、存货、应付款的周转天数，决定精益系统改善的重点；再通过分析*资金需求量、资金周转天数、滚动现金流量预测、库存的库龄分析、应付账款的账龄分析来指导各业务单元的精益改善。
透过财务报表指导精益改善，使精益改善真正促进公司利润的提升，毕竟，一家企业的盈利能力、资产效率、资金杠杆才是企业董事长最关注的经营焦点。
精益管理是关于时间的战争，财务的三张报表从运营的角度也是关于时间的研究，财务管理与精益管理的相互协同，用财务数据指导精益改善，用精益改善达成财务指标，它们相互融入与融合，在循环往复中逐渐达到*的匹配与协同，最后使得企业实现成本最小化，利润*化。
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