2020年12月23日,网友发布帖子称,广东东莞一公司员工上厕所被规定,每个员工只要连续上两次,就要罚款人民币20元,该消息发生后,引发了网友的各种质疑,甚至有网友提供了图片,从图片内容显示,这家企业不但要求员工上厕所要登记,而且还对每个班做了相关的规定,一次只能上一次厕所,这种事情简直令人震惊,不免也让人觉得有点可笑。而企业经理称:“员工经常躲厕所抽烟、玩手机,多次谈话仍不改,为了改善员工摸鱼的现象,不得不出此下策在绩效工资中加此项扣款指标”。
在“摸鱼”这件事上,是企业管理者头疼的问题,但每一个职场也许在意见上会有分歧,而在“摸鱼”这件事上却空前统一。尤其是当他面对一份让他觉得毫无意义的工作,或者是一个强制996的老板时。
难道上班摸鱼,消极怠工,真的是因为没有追求,没有觉悟,没有干劲吗?是的,有这样的人存在,他们呢但并不都是,在每一个爱“摸鱼”的背后,都隐藏着什么呢?其实可以分为两个部分分析:
一、面试时“装”积极向上,已经开始浑水摸鱼:
入职初期就已经对工作没有任何干劲,纯粹为了找个工作打发时间,混混日子。表现为对任何事情都提不起兴趣,也对生活没有什么追求。
二、企业内部瞎操作,让员工走向“摸鱼”:
①对工作本身的失望,甚至绝望。
无数个令人挠头的会议,会议内容毫无营养,除了领导讲道理,就是员工彩虹屁。对自身并无发展前景,而每天都有无数事情要做,看似很充实,但是能力却从未得到提升。有时候都忍不住怀疑自己,自己做的这些东西,真的有意义吗?
②所做工作并非自己喜欢的。
有些公司为了弥补空缺岗位,并没有考虑员工本身是否适合或喜欢此工作就擅自调岗,就算问了员工意见,大多数员工都怕因此被辞退,都是忍气吞声做着人岗不匹配的工作。
③压力过大,需要适当放松解压
在公司中所做工作内容重,承担的压力也比较大,那么这时候他就会想偷偷跑去厕所抽根烟,放松下,也让大脑冷静冷静。
人,作为动物的一面,都是懒惰的,懒惰到只想做和工资对等的工作。但每一个“摸鱼”的人,同样渴求工作的意义,渴求工作可以给他们带来劳动的尊严,价值的肯定,再不济,也希望有同等匹配的薪酬。面对过多“摸鱼”的现象,管理者有没有想过是自己不够了解自己的员工呢?
员工每天来上班打卡,老板每个月给发工资,看似一切再正常不过,实则貌合神离。老板想着何时开掉这个“摸鱼”的员工,员工想着何时离开这个不值得的老板。
企业管理者通过考核、罚款等优柔寡断的决策,这些无疑是给“摸鱼”又添了一把柴,只有更多的限制和惩罚,而没有发现痛点,并无法真正解决问题,反而会引发员工不满,导致公司越来越萧条。说白了,水混了,人会更想“摸鱼”。
而如何激励员工,这是每个老板都遇到过的难题。但最重要的是要清楚了解你的员工需要什么!老板不知道员工要什么,就随意按照自己的意思去开展一系列的人才管理活动,会有成效吗?当然不会。
人是基于任何活动的核心,管理工作的开展也就是针对人的管理。想要管理好员工,单从自己的方向来考量不够准确,这需要回归到根本问题:是什么导致他们的工作积极性不高?
大部分的企业老板对员工为什么工作都有一个错误的认知:为了挣钱。其实,大部分人工作除了为了基本的经济保障以外,都希望能从中获得让自己满足的东西。
企业管理者要关注员工不同层面的需求,这些需求才是关乎他们的工作积极性和工作成绩的表现。
针对以上两大点原因,小编也给出了一些建议,可以通过不同的方式进行解决,实现快速减少“摸鱼”现象。
招聘时,识别摸鱼“面霸”:
针对个人原因,企业在面试时就可以借助工具考察应聘者的动机需求是强还是弱,又是什么原因造成的,如果企业可以有办法改变,那么可以择优录取。如果应聘者真的没有追求,没有干劲,那么企业又何必录取呢?通过这种方式,在前期也可以避免。同时也节省很多公司的人力和物力。
企业精明“对待”内部员工,良性提高工作积极性:
(1)细心观察员工是否工作一段时间后才对工作彻底失望,找出原因并换位思考
(2)做好意见征集,定期征集员工意见
(3)访谈,通过访谈形式了解员工
(4)借助人才测评工具了解员工需求动机以及人岗匹配度
针对两种不同的解决方法,其实使用测评工具最为简单,不管是用在应聘还是内部排查,测评工具都能够很好检测出员工的动机需求。如T12人才测评系统可直观呈现员工的工作投入度、动机需求,人岗匹配度等,企业在进行人才管理时,这些数据都是重要的参考依据。如果企业能针对员工的需求制定相关的规则或方案,相信对提高员工工作积极性的效果将事半功倍。“摸鱼”现象也会减少。
愿企业都能找到合适的方法,从而提高人岗匹配度。