2020年是企业经历过最艰难的一年,每个人都被迫适应新的做事方式。到2020年带来的学习曲线既陡峭又不可预测,留下来的员工体验将在未来几年对工作场所产生不可逆转的影响。

　　自三月以来,我们经历的几乎所有事物都是未知领域。COVID-19大流行带来了新的现实和要求,我们仍然对此习以为常。我们已经看到,世界在一夜之间变成虚拟世界,经济萧条,员工在心理健康,适应力和工作场所的新定义等前所未有的挑战中奋斗。

　　2020年,员工敬业度实际上有所提高

　　但是即使面对不确定性和困难,我们所知道的是:今年的一线希望就是我们学到的东西。组织已经克服了新的挑战,并改变了它们的运行方式。领导者看到了一个机会,可以更多地倾听他们的人民并改善他们的沟通。对员工进行了从未有过的测试,并找到了新的参与方式。

　　随着我们的前进,企业将需要了解2020年出现的趋势-以及这些趋势对2021年劳动力重整的影响。在Qualtrics,我们收集了来自20个不同国家的11,800多名全职员工的反馈,深入了解过去一年中员工队伍发生的变化以及人力资源主管可以采取的行动,以根据这些变化向前发展。

　　这是我们发现的。

　　2020年惊喜:员工敬业度和保留率提高

　　尽管发生了前所未有的混乱并改变了工作场所,但大多数公司惊讶地发现,员工敬业度实际上在2020年增加了13%,从去年11月报告中的53%增加到一年后的66%。

　　66%的个人贡献者表示他们计划留在当前组织中。

　　在持续时间远远超过原先预期的危机中,大多数组织的敬业度和保留率都有所提高,这是由于领导层的支持,可信赖的沟通以及对员工倾听的关键转变而引发的。

　　2020年期间,员工在现任公司待三年或三年以上的意愿提高了17个百分点。尽管人数因角色而异-83%的人表示有意留在行政级别,但66%的个人贡献者坚持认为他们将留在当前的组织中。

　　2020年,员工将受“归属感”和“公司宗旨”的驱动

　　多年以来,员工一直在与工作相关的问题上保持一致。但是2020年完全颠覆了任何一种一致性感。在经历了毁灭性的大流行,对社会正义的历史性推动以及广泛的经济动荡的一年中,员工对他们的组织为改变世界所做的一切进行了深刻的投资。这种反应在影响员工敬业度方面已变得极为重要。

　　感到自己属于自己从事的工作的可能性增加3.5倍。

　　从统计上看,今年最优秀的参与推动者的变化比过去几年的总和还要大。尤其是,我们已经看到了两个新的主要推动因素--归属感和对公司对世界产生积极影响的努力的自豪感。

　　在查看那些感觉自己属于自己而不是不喜欢自己的员工的敬业度得分时,这些数字令人不知所措:感觉自己属于自己从事的工作的可能性是感觉自己属于自己的员工的3.5倍。

　　对反馈采取行动至关重要--组织如何在2021年蓬勃发展

　　今年,组织听取员工意见的方式和时间发生了巨大变化。在大流行的早期阶段-2020年第二季度中旬-只有51%的员工认为他们的公司在听他们的话。截至2020年11月,这一数字达到了69%,COVID-19推动了无数组织迅速就工作安全问题向员工发出他们的福祉和感召力。

　　与根本没有聆听的程序相比,不采取行动聆听实际上会导致参与度降低。

　　但是,尽管一年中衡量指标稳步提高,但根据反馈采取一致行动的组织数量仍然很少。尽管92%的受访者表示员工的反馈很重要,但只有7 %的受访者表示其组织对反馈采取了良好的措施。

　　这就是为什么这样重要:基于员工反馈的公司执行会对员工体验产生直接而积极的影响。随着越来越多的员工对组织根据反馈采取的行动感到满意,员工的保留率和敬业度也随之提高。我们的数据表明,不采取任何行动的聆听实际上比没有采取聆听程序的情况下的参与度更差。

　　每个组织和行业都不尽相同,但是在充满了意料之外的一年之后,一个不变的事实是:员工的经历永远改变了。组织负责不懈地追求更好的员工体验,而将归属感,韧性和福祉放在首位的组织将在来年蓬勃发展。

　　以上由聪明的AI翻译完成,仅供参考!

　　作者:Jay Choi,转自:Tech China

　　原文标题:2020 Changed the employee experience forever - These trends will matter in 2021

　　2020年是企业经历过最艰难的一年,每个人都被迫适应新的做事方式。到2020年带来的学习曲线既陡峭又不可预测,留下来的员工体验将在未来几年对工作场所产生不可逆转的影响。

　　自三月以来,我们经历的几乎所有事物都是未知领域。COVID-19大流行带来了新的现实和要求,我们仍然对此习以为常。我们已经看到,世界在一夜之间变成虚拟世界,经济萧条,员工在心理健康,适应力和工作场所的新定义等前所未有的挑战中奋斗。

　　2020年,员工敬业度实际上有所提高

　　但是即使面对不确定性和困难,我们所知道的是:今年的一线希望就是我们学到的东西。组织已经克服了新的挑战,并改变了它们的运行方式。领导者看到了一个机会,可以更多地倾听他们的人民并改善他们的沟通。对员工进行了从未有过的测试,并找到了新的参与方式。

　　随着我们的前进,企业将需要了解2020年出现的趋势-以及这些趋势对2021年劳动力重整的影响。在Qualtrics,我们收集了来自20个不同国家的11,800多名全职员工的反馈,深入了解过去一年中员工队伍发生的变化以及人力资源主管可以采取的行动,以根据这些变化向前发展。

　　这是我们发现的。

　　2020年惊喜:员工敬业度和保留率提高

　　尽管发生了前所未有的混乱并改变了工作场所,但大多数公司惊讶地发现,员工敬业度实际上在2020年增加了13%,从去年11月报告中的53%增加到一年后的66%。

　　66%的个人贡献者表示他们计划留在当前组织中。

　　在持续时间远远超过原先预期的危机中,大多数组织的敬业度和保留率都有所提高,这是由于领导层的支持,可信赖的沟通以及对员工倾听的关键转变而引发的。

　　2020年期间,员工在现任公司待三年或三年以上的意愿提高了17个百分点。尽管人数因角色而异-83%的人表示有意留在行政级别,但66%的个人贡献者坚持认为他们将留在当前的组织中。

　　2020年,员工将受“归属感”和“公司宗旨”的驱动

　　多年以来,员工一直在与工作相关的问题上保持一致。但是2020年完全颠覆了任何一种一致性感。在经历了毁灭性的大流行,对社会正义的历史性推动以及广泛的经济动荡的一年中,员工对他们的组织为改变世界所做的一切进行了深刻的投资。这种反应在影响员工敬业度方面已变得极为重要。

　　感到自己属于自己从事的工作的可能性增加3.5倍。

　　从统计上看,今年最优秀的参与推动者的变化比过去几年的总和还要大。尤其是,我们已经看到了两个新的主要推动因素--归属感和对公司对世界产生积极影响的努力的自豪感。

　　在查看那些感觉自己属于自己而不是不喜欢自己的员工的敬业度得分时,这些数字令人不知所措:感觉自己属于自己从事的工作的可能性是感觉自己属于自己的员工的3.5倍。

　　对反馈采取行动至关重要--组织如何在2021年蓬勃发展

　　今年,组织听取员工意见的方式和时间发生了巨大变化。在大流行的早期阶段-2020年第二季度中旬-只有51%的员工认为他们的公司在听他们的话。截至2020年11月,这一数字达到了69%,COVID-19推动了无数组织迅速就工作安全问题向员工发出他们的福祉和感召力。

　　与根本没有聆听的程序相比,不采取行动聆听实际上会导致参与度降低。

　　但是,尽管一年中衡量指标稳步提高,但根据反馈采取一致行动的组织数量仍然很少。尽管92%的受访者表示员工的反馈很重要,但只有7 %的受访者表示其组织对反馈采取了良好的措施。

　　这就是为什么这样重要:基于员工反馈的公司执行会对员工体验产生直接而积极的影响。随着越来越多的员工对组织根据反馈采取的行动感到满意,员工的保留率和敬业度也随之提高。我们的数据表明,不采取任何行动的聆听实际上比没有采取聆听程序的情况下的参与度更差。

　　每个组织和行业都不尽相同,但是在充满了意料之外的一年之后,一个不变的事实是:员工的经历永远改变了。组织负责不懈地追求更好的员工体验,而将归属感,韧性和福祉放在首位的组织将在来年蓬勃发展。

　　以上由聪明的AI翻译完成,仅供参考!