2021年3月9日，应阿里巴巴钉钉平台的邀请，姜上泉导师为钉钉平台的3000多家客户企业2万多名企业管理人员直播分享《利润空间降本增效系统》之人力资源降本增效。
姜上泉导师首先剖析了今年企业面临*的困境是人难招、人难留；人工成本高，员工用不起；姜上泉导师介绍了2021年咨询一家成长型民营企业的降本增效项目，其人工成本率超过30%，如何从战略、经营、管理、技术等多个层面制定降本增效规划并落地实施。
直播训练中，姜上泉导师重点分享了人力资源降本增效的六项内容：
一．从经营角度看人资降本
如何分析公司的利润表数据，分解分析公司直接人工成本与间接人工成本，关注人工成本后面的经营与管理问题；姜上泉导师通过一个完整的案例，剖析了人工成本居高不下的原因与解决措施。
二．从管理角度看人资降本
如何收集、统计、分析日常管理中的人工成本数据，运用“日清、周结、月盘”的方式改善工时浪费，提高组织运营效率，姜上泉导师运用案例做了详尽的说明。
三．人资降本增效数据分析
对人力资源的增量数据之“核心员工收入增长率、人均劳动效率、人均营业利润、万元工资产值、人力资本投资回报率”与存量数据之“人工成本率、人均人工成本、核心员工保留率、员工平均服务年限、无效人工损失成本”等数据进行分析，精准定位人力资源增效与人力资源降本的方向。
四．人资降本增效目标制定
运用价值分解图、系统展开图制定人力资源降本增效的目标，并通过降本增效目标达成系统的五个步骤制定人力资源降本增效目标达成方案。
五．人资降本增效反向降低
在不能降低现有人力成本的前提下从开源的方向出发来降低现有人工成本率，姜上泉导师重点分享了人力资源成本反向降低的三项技术，并指出一个员工多长时间达到投入与产出的盈亏平衡点是人力资源增效的关键。
六．人资降本增效正向降低
正向控制法是从节流的方向出发，以降低现有人工成本率，姜上泉导师重点分享了人力资源成本正向降低的三项优化，并强调正向降低人力资源成本“简单为王，优化为霸”的关键要领。
《利润空间降本增效系统》是一套企业全价值链降本增效系统，它涵盖了企业的“产、供、销、人、发、财”等各个环节的降本增效，此次在钉钉平台分享人力资源降本增效，只是降本增效系统系列分享的前奏。
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