通过第一步的学习，你应该决定了开启创业之旅，既然这样，就要搞清楚自己适合做哪行，准备创办一家什么样的企业，建立一个好的企业构思非常重要。什么才是好的企业构思呢？很简单，能赚钱，能让企业持续经营就是好的构思，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

1、明确你要创办企业的类型。随着人类市场经济不断推进和完善，社会上涌现出的行业令人眼花缭乱，选择一下适合自己的项目或一个行业是多么困难，因为可以做的行业太多，但做的人也很多，艰难的抉择，无从下手。然而只要我们沉下心思做市场调查与分析，就会发现，按生产经营特征分类，基本上是四种类型：①贸易企业，②制造企业，③服务企业，④农、林、牧、渔企业，在细分的360行中找，审慎勤勉，一定要找到适合自己的行业，过来人会告诉你，此事万万不可轻率，俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，选对是前提。

2、小微企业成功的要素。企业类型不同，行业特点也不尽相同。A、贸易企业选址和选商品是重要因素；B、制造企业环境保护与组织有效生产、产品质量好是重要因素；C、服务企业服务态度与诚实守信是重要因素；D、农、林、牧、渔企业保护并有效利用土地和资源，做好卫生防疫工作是重要因素；了解企业类型后，，再结合自身的喜好、特长和资源等因素综合判断自己适合创办哪一种类型的企业，做到心中有数。创业对每一个创业者也许是他一生中的分水岭、里程碑，要对创业这件事满怀敬畏之情。总的原则是：志向要大，计算要精，起步要稳。

3、挖掘好的企业构思。如果你很善长修BP机，说明你有技术，但没有市场，创业不可能成功；假如你看好氢能源汽车市场，但没有制氢的技术，创业也不能成功；说明要寻得一个好的企业构思应当沿着满足市场需求和具备满足市场需求的技术条件这两条途径，融合处就是事业立脚点。假设你是一个有梦想的服装设计师，看到市场上有一款T恤很热销，作为一个准创业者，若是跟风做同款热销T恤，那么你的创业之路必将坎坷。你是不是可以换个思路，围绕这款热销T恤的周边产品上动动脑筋，如种植棉花、丝网印刷、加工改色、洗衣服务等，这种结构性头脑风暴法可以帮助你挖掘到更合适自己的企业构思。与此同时，还很有必要调查你准备创业地区的市场环境，找到市场的空缺，也要分析所在地的资源和环境承载力，包括自然资源、社会环境、机构配套、基础设施。

4、筛选合适的企业构思。在准备创业的地区做了大量调查和分析后，结合自身的能力、专长和资源，罗列出20个企业构思，反复的讨论和推演，筛分掉其中一些构思，最终留下5个感兴趣的构思，在此基础上，再对这5个构思进行深度打磨直到选出一个最好的企业构思。磨刀不误砍柴工，好事多磨，好货才沉底，越是深思熟虑，方能长长久久。

5、分析你的企业构思。经过一番筛选后企业构思减少到2至3个时最让人左右为难，手心手背都是肉，丢掉哪一个都不舍得，这时候用扔硬币、掷骰子是不负责任的行为，找到一个有利于自己的企业构思，关键时候还是要讲科学、论方法。分析企业构思有实地调研、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、环境影响分析三种方法，逐个实施，不可分割。实地调查方法和SWOT分析法一两句说不清楚，需要在另外章节中讲述，在这里不再赘述。记住，如果对于某些劣势和威胁你的企业无法应对，就说明你的企业构思存在很大的风险，要三思而后行。