国际铁路质量委员会（简称IRQB）成立于2018年9月，其成员包括铁路运营、系统集成和设备制造领域的标杆公司，是为促进铁路行业质量而成立的。IRQB Insights是一个系列文章，介绍铁路质量的各个技术方面和IRIS认证方案。本系列文章有助于解释认证和质量管理流程的操作事项，并提供见解。最近一次的是7月30日发布的是关于项目管理过程中“关键路径”相关的的见解，在此，小编与大家分享。英文原文请到相关网站阅读。
在IRIS认证过程中评估的关键路径方法是ISO/TS22163条款8.1.3.3关于项目时间管理的基本要求。关键路径在ISO 21500中定义为“确定项目或阶段可能的最早完工日期的活动顺序”。因此，关键路径应被理解为一系列及时或逻辑上相互关联的活动。每个计划的活动都必须按时完成，以避免任何项目延误。因此，关键路径也定义了一个项目的最短工期。
例如，这些项目活动可以是：
具有规定试验时间的型式试验，如轮轴疲劳试验、1000小时盐雾试验；
铸造和锻件的交货时间；
为满足合同要求的CE或TSI批准。
里程碑策划和关键路径策划不同，因为关键路径在其每个元素中不包含任何时间规定。
对于IRIS认证，8.1.3.3要求，成熟度级别可以通过以下方面得到提高：
使用进度管理的应用软件；
实施预警系统，对关键路径上的问题做出反应；
识别和减轻关键路径中的风险。
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