在培训课堂上，我发现很多管理者都有自己的一些管理方法，不管是天生的，还是通过后天培养学习的，每天都是通过这种方法工作。除了少数人做的出色以外，大部分人在管理中常常遇到自己纠结而不能解决的各种问题，比如：如何让好的计划付诸实施，如何做好目标管理，如何做好工作改善，怎样下达命令更有效，如何做好工作分配，如何做好控制与协调，怎样授权更合理，如何培育部属，如何有效指导部属，如何高效沟通，如何激励，如何领导，等等。我说：“请问各位有自己的管理工具箱吗？”答案是：“没有”。即使有些人能熟悉几个工具，但是也没有一套专用的管理工具箱。这就像我们是修车的，但是只有一两套工具，对不同的问题难以解决，没有合适的工具会让我们浪费很多的时间和精力，而且效果往往也不理想。
没有任何一个管理工具是万能的，当我们熟练地运用某一种工具的时候，总会尽可能的多使用它，就会导致可能夸大这个问题以及解决这个方案的重要性， 俗话说:习惯于利用锤子的人，总是把别的东西都容易看成钉子。所以，作为管理者请多和那些习惯用扳手、螺丝刀、卷尺的人交流，多听听来自不同领域人的意见。也可以学习这些工具的使用习惯，让自己的工具箱多一些不同的工具，能够更好更有效的解决实际问题。
如果你问我有没有一门课程包含了管理的主要工具，能够解决管理的所有问题，是一套万能的工具箱，我的答案是没有。目前作为一门综合性的管理培训课程MTP相对于其他课程而言是一套比较全面的系统的管理课程。它从管理基础、变革管理、管理流程、培育部属、信赖关系到实现良好管理六个方面逐步提升，可以作为管理者综合管理的一套工具箱。
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