相信很多人，都听说过稻盛和夫先生的这么一句话：不懂财务就无法成为真正的经营者。为什么这么说呢？
如果把经营企业比喻成驾驶飞机，那么，老板就相当于机长，而数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，时刻显示着飞机的高度、速度、姿势、方向等各种信息。如果没有仪表，就不知道飞机当时的状态，就无法正常驾驶；而如果机长自己看不懂仪表盘上的数字，完全靠感觉和经验，或者依赖别人的理解和建议来操纵飞机，无疑是将航程置身于巨大的风险之中，迟早机毁人亡。
很多快速成长而又突然破产的中小企业就是例证。中小企业的创始人们此前因为敏锐地抓住了一个市场机会，大干快上、急速发展，但是在发展过程中老板只顾业务的扩张，忽略了自身和企业财务能力的提升，缺乏迅速、明确反映企业实际情况的会计制度，只会作笼统账，以至于导致经营判断错误，最终资金周转不灵，走进死胡同。
这次上海的疫情过后，可能会迎来一批中小企业的倒闭潮，一方面有整体社会经济疲软，消费不振、产能过剩等宏观原因，而很大一部分则是由于企业自身经营不善，具体探究下来如战略失误、成本高企、资金管控风险大等等，所有的管理弊病都和财务能力欠缺息息相关。
很多时候在很多企业里，财务人员所提供的报表仅仅在事后反映经营的结果，无论结算处理得多么正确，都没办法让老板提前布局和决策，错失了市场良机。所以，老板具备财务意识和思维方式的意义还在于洞察未来、战略决策。这其中就涉及到企业战略业财融合、量化分析和管理、投资与回报、风险与控制等多种多样的财务内容，虽然门类繁多，但是一旦掌握，将对企业的经营发展起到积极的影响作用。
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