企业最好的财富和资产是人才，尤其是担任重要岗位和职责的核心的骨干人才。很多企业也求财若可想要优秀的人才，但是因为各种原因，优秀理想的人才也未见得能够及时的到位。在暂时没有找到雇主心目中理想的优秀人才的时候，事情又要干，所以只能暂时让眼前的人
能力和岗位从真正意义上说从来都是不匹配的，因为他是一个动态的过程。个体一定要能够认识到今天的价值和更长时间内个体的职业价值！能力和岗位的匹配是标尺！我在帮助一个客户做他的新的见习部门经理的，我们要去提拔晋升一个新的管理人员。一定是这个人过去
开会是统一认识达成共识最主要的手段。怎么把会议开好，让团队达成共识保持目标一致，事情就成了一半！72 个字告诉你怎么开出高质高效的会议！很多公司开会总是又臭又长没结果，七嘴八舌，那怎么样让会议高效又高质，不要消耗大家的时间，又能直奔主题解决
开会时，领导问你有什么意见，怎么回复？我们大多数人就会想着多一事不如少一事，觉得领导说的都对我没有什么意见，我要是这么能干，我就是领导了。要不就是有一些比较活跃的人，不知节制的拍了马屁，说了一堆废话，同事们都特别恨，这样的人拖延了会议时间，
作为领导者开会的时候，经常对员工说这样三句话，你的效率至少提高十倍。 1、这部分我不是太懂，可不可以再讲讲呢？我们看很多时候不是汇报人没有准备，而是汇报的时候忽略了。领导者要做的事情是推动你的汇报者主动的思考，这样才能够让讨论往前走。
明明周报里面已经写的很清楚了，上一周做了什么，进度怎么样，为什么还要专门开周例会，再把周报的内容再说一遍呢？这个周例会根本就没有开到点上，那要怎么开才更加有效呢？我给你提供一种方法，就是*的OKR管理法中的四象限工作法，它能够帮你把周会开
要想开好会一个很重要的核心，就是要明确开会的目的。一定要清楚开会的目的是什么，只有知道了开会的目的，我们才能够根据开会的目的进行会议的筹备，人员的安排，设定流程，去朝着我们的目的去做出一些会议管理规范。在这里我给大家做了一些总结，开会的目的
为什么一个会什么也决策不了？告诉你一个能够开好会的秘诀。通常来说，人们对于陌生的，尤其是没有听过的东西都不会太积极，相反，熟悉的事儿才会比较积极。当开会有人提到一个新的方向，新的项目或者新的制度，让大家一起做判断的时候，大家很难的积极起来，
教你一个方法，就是让你在会议的过程里脱颖而出。有一些人他就是平时可能啥也不干，就那些苦活累活脏活全是别人干。可是一到开会，领导一在的时候，他就特别善于表现用利用自己擅长的这个表达能力和讲故事的这个能力，一下就赢得了领导的好感。然后让领导以为
为什么同事可以通过一次开会就脱颖而出？我觉得是这样，因为现在在职场里，大会小会、周会例会各种会根本就是会不断。那如何能够通过一个会能够让你脱颖而出呢？我觉得最重要的是什么呢？就是你要搞清楚，你每一次开会的目的是什么，其实每一次都是这样。比如
我跟大家分享一下，怎么做好这个月度汇报，一共是有三个方面。 1、就是总结上个月的工作，上个月制定的计划有没有完成，完成的程度怎么样。我们要分析其中原因，做的好是为什么呢？做的不好又遇到了什么问题，这些问题是自身能解决的，还是需要组织帮
开会对于很多职场人来说都是个痛苦的经历，因为根据调查，85%的会议都是低效且无聊的。那怎么样才能开一个高效的会议呢？讨论这个问题之前，我们应该先思考开会的目的到底是什么。有的朋友会说，开会的目的不就是分配任务公布决定吗？其实这样的会大家可以
有一个企业他们团队增加了非常多的专业人士，每一个都是在原有的领域里面非常有经验的人，然后我去参加他们的会议就特别有意思，他们每一个人都急于去表达自己的观点。而当我们在讨论目标的时候，很快大家就会想到这个可以如何做有很多方法和建议出来。这个时
如何组织策划大型或者重要的会议？这里强调一下组织策划大型重要会议的三个关键环节，分别是明确会议主题、沟通会议时间、细化会议议程。会议主题必须清晰，会议的时间也一定要提前安排，并且同时沟通好备用的时间。会议的议程非常重要，主持人是谁，议题顺序
会议记录就等于会议纪要吗？作为专业的行政人员，我不允许大家犯这样的错误，这里给大家讲清楚记录和纪要的区别。 1、性质是不同的，会议记录是我们会议情况的一个记录，是原始的材料，一般就是我们记录在笔记本上的文字，不是正式公文一般也不公开，
你会开会吗？不一定，我们来看一下五百强公司都是怎么开会的。我总结了一个叫高效会议的3*3公式。 高效会议的三个原则： 第一原则、说不清预计会议结果的会不能开。什么叫预计会议结果，这个会议是要批准一个预算，这个会议是要解决一个质量
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