企业最好的财富和资产是人才，尤其是担任重要岗位和职责的核心的骨干人才。很多企业也求财若可想要优秀的人才，但是因为各种原因，优秀理想的人才也未见得能够及时的到位。在暂时没有找到雇主心目中理想的优秀人才的时候，事情又要干，所以只能暂时让眼前的人承担重担。但是总是觉得这个人的事只能做到五六十分，无论用什么样的方法提携培养，就是拉不起来。或者自身有一些不好的习性，或者认知的问题，无法达到要求，从企业长远发展和规划来讲，这个人就不是理想的优秀人才，但目前又不得不用，只能说是够用。

那我们就要问了，什么是优秀的人才？我把孔子认为的优秀人才的关键词提炼出来，就是智慧、无贪欲、勇敢、多才多艺、行为有规矩，用我们今天的白话来讲，就是品质加素养加专业能力。但是感觉还是不够具体，无法让人一下子识别出来这个人是不是优秀人才。对照一下我们经常为企业做的人才盘点，那么基本的框架也就是从品质加素养加专业能力这些关键点去做评估的。比如说人才必备的能力和知识，包括个人有没有愿景、价值观的专业能力、可扩展的通用能力、自我的管理思维习惯和习性、职业化的程度、情绪和状态，包括管理能力、学习能力、运营能力还有就是战略的眼光、工作的策划规划能力、团队管理等核心管理能力、性格特征、个人的意愿和动机等。那对于企业而言，不同的企业和雇主因为职业的背景和基因、以及企业发展阶段和战略的部署不同，那对优秀人才的评价和要求也不完全一致。

上面讲的是通用的模型，在今天企业可能又有了新的要求，比如说学习的能力、创新的能力、大局观、经营和合作的能力、沟通能力和服务能力等等等等。所以对于职场人来讲，不管我们目前任职于什么样的岗位，那只是当下的情况，从企业发展的角度来讲，无论是人力资源管理人员，还是团队负责人，还是企业的骨干员工。当下的任职并不代表你是合格的，你是优秀的，也许你只是够用的级别。还没有达到理想的优秀的人才的段位上，所以要不断的去反观自己，发现自身的问题，不断的精进和完善，不断的提升自我认知水平。尤其是自身有一些长期积累的习以为常的习性习惯的东西，很多时候自己是意识不到的，这些是我们在工作中要特别注意去改变的部分。上面讲了很多从古到今对优秀人才的标准，我用一个特别简洁的可识别的标准给大家。

一、要有基本的价值判断，这个人有底线。

二、敢于承担责任，有技术或管理经验和专场。

三、做事认真不敷衍，事事有交代，事事有结果。