教你一个方法，就是让你在会议的过程里脱颖而出。有一些人他就是平时可能啥也不干，就那些苦活累活脏活全是别人干。可是一到开会，领导一在的时候，他就特别善于表现用利用自己擅长的这个表达能力和讲故事的这个能力，一下就赢得了领导的好感。然后让领导以为所有的事都是他干的，他可能只是听别人说，有没有这种人？那我告诉你一个方法，就是你不用吃相这么难看，也能够让领导记住，一定要学会提问，这个提问特别的重要，你一定要在领导讲完了之后一定要问题，尤其当领导问说谁有问题？我们刚才讲的内容谁有问题？这时候你看90%的人都把头低下去了，对吧？根本不想说，一方面是我可能没听，我也不知道为什么。一方面就是我问啥，你反正你领导你自己说了算，你也不管这种情况，你需要问，那你应该怎么问呢？只需要问出来领导刚才讲的事情的下一步就可以了。
比如说领导现在讲的是明年的整个战略，这个时候，礼貌性的问说，请问刚才我讲这些内容谁有什么问题吗？你敢有意见，对吧？那这个时候真的想听你的问题吗？不是，这个时候如果你举手说领导我有问题，我想问一下您刚才讲的这个战略，咱们下一步的计划和时间点推进的方式又是什么呢？你看一下是不是问到领导心里去了，领导就想借着这个问题让你给一个话口，对吧？他好，接着把下边的事儿讲下去，所以非常简单，记住这一点，重要的人发言结束之后，要提问题的时候，你要问出来这件事儿。往下一步推进，这个问题，就是帮发言人把他的下一步说出来，可以在这里做吗？
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