能力和岗位从真正意义上说从来都是不匹配的，因为他是一个动态的过程。个体一定要能够认识到今天的价值和更长时间内个体的职业价值！能力和岗位的匹配是标尺！我在帮助一个客户做他的新的见习部门经理的，我们要去提拔晋升一个新的管理人员。一定是这个人过去的表现是非常优异的，但是过去做的好并不等于在新的岗位上就能胜任。所以呢企业为了保护人才，需要给他一个成长的坡道，并且制定一个清晰的工作要求和目标。在企业当中调岗是经常的事情，尤其是提拔和晋升。怎么样成功提拔一名员工的提拔和晋升一个员工是有技巧的，而这个环节也是折损优秀员工最多的环节。
在这个关键环节上，本质是一个员工的能力要和新的岗位，当然不是一下子就合适，需要一个过程，一个个人认知和能力慢慢的提升，一个生长的过程。关于能力和岗位的完美匹配话题，特别是企业当中各层级管理人员的能力和岗位匹配的问题。说句实话，能力和岗位从来没有匹配，可以说从来没有。能力和岗位的匹配是一个动态的问题，用静态的眼光和静态的定位去匹配。所以*原理说在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。不是员工上升，很大程度是被企业提升了。
现在我们知道了大家眼中的平步青云，有时候只是个人的机遇，环境的变化或者行业风口等因素释然，有的人在被提升后可以如鱼得水，但也有人寸步难行陷入深深的迷茫和压力之中，有机会不一定能够抓住机会，每一次提升都是一个人蜕变的过程，每换一个岗位也需要人成长和蜕变，所以我们经常听到一句话说你要把那个工作做好，是需要脱几层皮的。高估自己当下的工作能力，而低估了自己未来 3 年或者更长时间阶段内的职业价值，这是职场人的通病。有极少数有悟性的人会意识到，除了工作本身挑战外，自身的内在能力是否胜任现在的岗位。综合素质是否跟职位匹配，并且愿意学习改变是需要勇气的。大多数人是差那么点信心和狠劲了，所以需要企业为一个新的管理干部制定新的目标和要求。
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