hr入职新公司应该如何开展工作？其实和公司的关系，就和谈恋爱一样，都要经历相识、相知和相爱三个阶段，除非头顶光环，否则奢望一进入公司就得到重用、受到大家的喜爱是不现实的，因为这个时候大家都不了解你，甚至都不认识你，所以进入新公司的第一步，一定首先是熟悉公司和公司的人，同时也让大家认识你、愿意接纳你，这就是相识这个阶段，你将会非常忙碌，有很多的人和事，都需要你去接触和了解，其核心工作有九项：

一、认识上级。必须要清楚，你在一家公司的工作，是否能够顺畅开展，在很大程度上取决于上级领导对你的支持，那怎么得到他的支持？最核心的就是你能满足他对你的期待，所以一入职，必须先跟他进行一次沟通，了解他的管理理念、用人原则、他对你工作的期望和具体的目标，同时，在工作的过程当中，保持经常性的接触和沟通，以便进一步了解和熟悉他的性格、喜好和管理风格，这样就可以少踩坑，也更容易把握工作的方向和方法。

二、认识公司。以最快的速度了解公司的行业背景、成长阶段、发展历史、重要事件、现有规模、市场地位、发展规划，了解公司、熟悉公司，才能够更好地理解和融入公司。

三、认识组织。了解公司的组织架构、部门及岗位的设置、权力关系、各部门的职能分配状况、各岗位的职责描述，同时，明确公司的核心部门、核心岗位，千万不要干半天，连公司有哪些部门和岗位、他们是干嘛的都不知道，哪个是核心部门、哪些是核心岗位也不清楚，就不具备做好人力资源管理工作的基础。

四、认识政策。梳理熟悉企业已有的各项人力资源管理流程和制度，比如公司的企业文化、用工政策、员工行为规范、奖惩机制、薪酬标准、考核制度等等。请记住，公司以前的规章制度或者做法，都是历史的沉淀，很多都反映了上级的意图和想法，在摸清楚之前，千万不要轻举妄动，同时，熟悉已有的管理资料，也可以为你后续的工作奠定基础。

五、认识关系。认识公司的人，哪些人是你一定要清楚的：

1、老板或者上级亲近的人。

2、公司关键岗位的核心人员，比如高层管理人员、部门负责人、技术专家等等

3、公司的一些特殊人物。除此以外，还需要了解公司各部门、各岗位，尤其是核心部门、核心岗位的定编情况以及人员构成信息，人力资源管理的就是人，人都不了解，就谈不上管理了。

六、认识业务。至少需要了解公司的主营业务是什么、业务的开展流程、方法和工具、业务部门的考核方式及绩效标准、业务部门的人员特点及绩效分布状况，即多少人绩效优秀、多少人绩效一般、多少人绩效差，那哪些人绩效优秀、哪些人绩效一般、哪些人绩效差，除此以外，更重要的是了解业务部门，在开展业务的过程当中，所遇到的困难，以及他们需要得到人力资源部门的哪些支持，这可能就是你未来工作的重要方向。

七、认识岗位。熟悉自己的岗位，多与部门内部的同事进行沟通，了解其性格、工作内容、工作状况，同时了解本岗位的工作职责、工作内容、工作职权以及权限、岗位的考核方法等信息。

八、认识自己的工作。这里谈到的工作，主要指两类，分别是日常工作以及需要处理的紧急工作，同时明确相应的工作标准，请一定要记住，千万不要一入职，就一心想干些轰轰烈烈的大事，搞大刀阔斧的改革，公司更需要的往往是稳中有进。另外请注意，做之前不妨了解了解此类工作在以往存在的不足，避免踩到和前任相同的坑里，当然，如果还能主动做好每日、每周、每月的工作日志，并按时提交，那就更棒了。

九、掌握动向。这个工作主要包括了三个层面：

1、多与公司的同事沟通，了解内部员工的思想动态，养成从员工那里收集信息的习惯。

2、注意了解同事对公司各项人事政策，以及其他人力资源工作的评价和意见。

3、主动与公司内部管理层沟通，多收集一些对自己工作有用的信息和意见。

这些动态都会为后续工作的开展，提供更为准确的依据。通过以上的工作，不仅保证了日常工作的顺利开展，也可以和公司及同事建立更加良好的沟通关系，还可以收集大量真实有效的信息，为下一步的工作奠定基础。