新员工入职后的试用期管理，核心内容主要包括五个部分：

第一部分，入职手续办理。这是试用期管理最基础的内容，主要分为三个方面：

1、收集员工档案资料，比如照片、学历证书复印件、离职证明等等。

2、签署文件，让员工知晓并签署一系列协议文件，比如入职登记表、试用期目标责任书、岗位说明书、劳动合同、绩效管理制度、薪酬说明书、员工手册以及其他与新员工岗位相关的一系列的规章制度，这项工作的意义，主要是为后期企业的辞退、调薪提供法律依据，很多试用期劳动争议的产生，正是由于前期文件签署不完整，且缺乏处理依据所导致的。

3、发放资料，提供办公条件，为新员工准备其工作所必需的资料、办公物品及设备。

第二部分，入职面谈及环境介绍。入职面谈是让新员工建立团队归属感的第一步，无论是hr还是用人部门的负责人，都应该在新员工刚入职的时候，与其进行一次正式的面谈。

一、面谈的内容主要包括六个方面：

1、表达对于新员工的欢迎。

2、表达对于新员工本人及其能力的重视。

3、明确对他在公司未来表现和成绩的期望。

4、询问他对于未来工作的想法和需要提供的帮助。

5、强调公司、部门或者岗位，在工作当中，至关重要的工作原则和行为准则。

6、向他阐述接下来的工作和培训安排。

二、环境介绍主要包括两项内容：

1、对于办公环境的介绍。

2、对于新员工所在团队成员的介绍，最好可以让新员工，也向团队成员做一个自我介绍，加速其融入团队的速度。

第三部分，开展入职培训。按照在新员工入职前，已经提前制定好的培训计划开展入职培训。

第四部分，跟踪辅导和反馈。对新员工试用期的表现，进行跟踪辅导和反馈，跟踪关注的重点在于四个方面：

1、新员工融入团队的速度，同事关系建立的程度。

2、新员工掌握岗位知识和技能的进度及问题，及行为习惯和公司价值观的结合度。

3、新员工工作开展过程当中的问题及薄弱环节。

4、新员工试用期目标的达成进度及问题。

通过对新员工以上四个方面，进行跟踪和问题辅导，不仅可以帮助他尽快的融入团队建立归属感，也可以帮助他建立对于公司和管理人员的信任感，还可以鼓励员工，通过及时发现问题，并进行引导让其尽快具备独立工作的能力，而跟踪的方法也很简单，定期的正式和非正式沟通、三百六十度访谈、行为观察、数据分析、笔试和模拟测试都可以。

第五部分，试用期考核。试用期考核一般是从三个维度进行，分别是能力素质、行为态度和工作成果。

1、能力素质反映的是新员工是否按照公司要求，掌握了相关的知识和技能，通过笔试和模拟测试即可以知道结果。

2、行为态度反映的是员工行为和公司要求之间的匹配度，通过行为观察和关键事件法就可以得到结论。

3、工作结果反映的是员工在试用期是否取得了既定的工作成果，通过目标比较法和会议任务法就可以完成考核。

通过考核结果，就可以完成对于该员工在试用期工作的评价，同时一定要记住，让员工在考核结果上签字并存档，这也是规避劳动争议的有效证据。