新员工的试用期管理应该分为两个部分来处理，第一部分是新员工入职前的核心工作，主要包括四个方面：
一、新员工情况沟通。在新员工入职前，需要和用人部门负责人，对新员工的相关情况，再进行一次沟通，以便大家能够结合他的情况提前做好培养计划，否则就可能出现时间一长，大家连新员工是谁都忘了的情况。
二、制定新员工培训计划。要和用人部门一起，提前制定好新员工的入职培训计划，其目的是保证入职培训的质量，避免培训项目的随意和缺失，*程度保证新员工，能够以最快的速度掌握岗位工作，所必需的知识技能和行为习惯，入职培训计划主要包括七项内容：
1、培训的目的和目标。
2、培训的时间和时长。
3、培训内容。
4、培训方式。
5、培训师。
6、培训考核。
7、各项培训内容的负责人。
三、制定新员工工作目标。需要同用人部门负责人，提前制定好新员工在试用期的工作目标，这个工作目标主要包括三个方面：
1、知识技能目标。即该员工在试用期，必须要学会哪些理论知识，掌握哪些具体的操作技能。
2、业绩目标。即在试用期，需要取得哪些具体的工作结果。
3、态度目标。也就是公司对新员工的行为习惯有哪些明确的、具体的要求。
提前设置工作目标，既可以让新员工感受到重视，促使其积极的工作心态，同时也可以让新员工清楚地了解，自己在试用期学习和工作的重点，还可以让管理者，能够更加准确地评价新员工的工作进步和成果，为试用期考核奠定基础。
四、制定具体工作计划安排。为新员工制定具体的工作计划安排，也就是入职后的一段时间每天、每周应该做哪些工作，每项工作要达到什么标准，完成节点是什么，谁对他的工作进行检查等等，这样一来，新员工一入职就知道自己应该做什么，不会感到迷茫和不受重视。
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