裁员大多数情况下是前期招聘规划不准确由盲目招聘造成的，下来就是降本的需求，最后才是经营出现问题不得不裁。裁员如何规避，面对不同裁员原因如何处理好裁员。外行看热闹内行一定要看门道！裁员意味着你要拿走一个人的饭碗，所以一定要细致谨慎。从长远规划来讲，其实裁员的大多情况是因为企业招聘规划知识就出了问题，最后才会出现现实和预期的落差。如何避免裁员，如何在裁员当中依法依规依情依理，都是要提前规划路径的，避免对团队造成负面的影响。
一、规避裁员的第一步实际是要在招聘的时候反复确认我们公司真的是需要这个人吗？小公司百分之八十以上的裁员是因为领导头脑发热在战略战术决策上的失误造成的，也叫盲目招聘。所以在招聘时我们首先要问的是，你要这个人干什么，目前的业务是成熟的业务吗？如果是成熟的业务，那这个团队的其他角色是谁，这就是我们所说的业务模型是不是成熟。所谓的成熟就是经市场验证是跑得通的，那么团队模型也是没问题的。如果市场的需求逼着我们必须要增加这个人，那是言之早早需要招聘的。错误的招聘除了造成人才引进中的沉没成本，还有就是人来了我们发现实际不需要造成的裁员成本。
二、规避裁员的第二步是可以通过内部调整达到缩减人工成本的目的的。比如说消减工资，调整高级员工和低级员工的比例，减少费用报销等，最后才是不得已的裁员。这个时候需要做一个裁员的计划，要裁谁，以什么方式裁。公司在进行裁员时常用的方式有以下这么几种，比如说合同到期了不续签，无固定期限的劳动合同补偿那是二n，固定期限的是n。比如说还有无过失的终止，那企业是需要依据员工的工作年限给予补偿或协商解除的。还有过失性解雇，那这种就适用于员工表现差有严重的过失的情况。无论采取何种方式，公司在进行裁员时应遵守相关的法律法规，与员工进行充分的沟通和协商。今天的员工对劳动权利相关法律的了解和管理者认知差是很小的，处理一个员工身后还有很多员工，所以要尽量减少对员工的伤害，有理有节有利的进行处置。
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