商场如战场，老板要像打仗一样有谋略和战略规划，打造像军人一样能打胜仗的团队。过去很多老板有误区，如魔鬼训练营折磨团队是错误的。企业要打造军魂团队，军魂包含家庭的温暖、军队的严明纪律和学校一样注重员工成长，是三者合一的文化，这样的企业才有竞争
当过兵的老板创业成功率较高，如万科王石、华为任正非、万达王健林等。总结出他们适合创业成功的几点特质。 一、战略布局思维强。商场如战场，他们会提前做沙盘演练，不盲目行动，而很多老板因盲目干而失败。 二、使命感强。他们有保家卫国的正
老板 “旺自己” 的八个方法。 一、特别孝顺。让父母开心，传承家风家训，注重家族文化。 二、话不多。任何场合不轻易表达观点，不评论他人，不轻易承诺，沉默是金。 三、心够软手够狠。对瞧不起自
老板认为对员工好员工就会忠诚是错误的。有员工忠诚的想法，企业不仅做不大还易倒闭。做商业培训多年发现，发展好超十年的企业老板从不提员工忠诚。有员工概念就与员工对立，员工是打工心态，不会有当家作主思维。 老板应是平台提供者，建立文化机制培
2024 年有几个行业不能做。 一、高端餐饮。2019 年开店，疫情前生意不愁，但疫情后一片狼藉。 二、母婴行业。年轻人结婚生育意愿低，行业透明度高，大品牌利润低，小品牌不被认可。 三、预制菜。虽有大佬进入，但预制菜多有
小公司的业绩考核不能以部门为单位，我们的目标和关注点是为客户服务，小公司小团队的优势就是灵活和机动性。以始为终，以客户需求为导向，小公司的考核一定要以企业的最小经营单元或者作业单元为单位进行考核。才能真正驱动每个能够带着脑子拿到工作结果的员
在小公司当中团队领导要接受核心骨干员工能力的不完整，作为组织管理者要明白，个人能力不一定重要。但在有限的条件下如何通过员工能力的组合要团队能力达到理想状态，这是至关重要的，也是组织领导者水平所在。接下来带你在实战中学习如何通过能力组织减少团
在小公司当中团队领导要接受核心骨干员工能力的不完整，作为组织管理者要明白，个人能力不一定重要。但在有限的条件下如何通过员工能力的组合要团队能力达到理想状态，这是至关重要的，也是组织领导者水平所在。如果说有的人的能力还不能撑起一个团队去固定地
小老板致命的问题就是总想用大公司的管理逻辑来管理自己的小公司，小公司有小公司的管理逻辑和方法，我们来分享下小老板有效安排工作必须要懂得六个步骤。这六个步骤要做的到位，事前要有思考，对你手下的人要有基本的认识和评估，要有前提，做这项工作的基础
裁员大多数情况下是前期招聘规划不准确由盲目招聘造成的，下来就是降本的需求，最后才是经营出现问题不得不裁。裁员如何规避，面对不同裁员原因如何处理好裁员。外行看热闹内行一定要看门道！裁员意味着你要拿走一个人的饭碗，所以一定要细致谨慎。从长远规划
昨天跟一个猎头在聊天啊，他也是因为这两年疫情的原因嘛，所以猎头的行业并不是特别好，所以说我们又做了一个新的项目，我们做了一些外包，所以我们在聊的过程当中呢，他告诉我一个现象，也就是说现在很多企业在找科学家的这个角色。这个角色呢在原来的市场里
那你就开了我吧。哎，这句话听起来是不是很刺激。他发生在之前啊，我和一个员工的对话当中，当我对他近期的工作表现不好的时候呢，自己的项目连这几个都是delay了，我替他兜着和其他团队合作也被投诉，他始终觉得是对方的错，不得不说啊，我的这一场谈话
他如果是一个上市公司的话，其实他做这个动作是可以的，是因为上市公司他是有交易权的嘛，但是交易权给到员工的时候，其实员工相当于是你在什么时候卖是合适的，这个完全取决于员工自己了，所以他有可能挣钱，有可能亏钱。比如说很多上市公司他上市了之后，他
重视部门的变化是整个社会发展变化的过程。初期的时候是计划经济的阶段，老板重视的是跟政府的关系，拿到指标。接下来进入改革开放的初期，这个时候订单是供不应求的，老板比较重视的是制造部门，所以生产副总是*的。那么随着竞争的白热化，而制造不是问题
如何快准狠的判断一个企业是否优秀和健康？就好比一个人到医院体检一样，看到体检报告就知道这个人的身体状态。一个企业如何看待是否健康，主要分为三个方面。 1、是创新指标，创新指标体现在两个方面，新产品的转化率。如果你的新产品开发出来，及时
一把手到底是应该关注任务，还是关注人，这么多年的经验积累下来，我发现在公司发展的过程当中，关心人的领导会让下属在成长的道路上更加的畅通，其实历史也早已经给过我们很多的教训。不过在21世纪，我们度过了英、法、德三国的工人运动，也包括现在的流水
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