重视部门的变化是整个社会发展变化的过程。初期的时候是计划经济的阶段，老板重视的是跟政府的关系，拿到指标。接下来进入改革开放的初期，这个时候订单是供不应求的，老板比较重视的是制造部门，所以生产副总是*的。那么随着竞争的白热化，而制造不是问题，应当是很大问题。老板特别重视营销部门，选择往前走。老板开始重视两个部门，运营部门和财务部门。
财务部门是算账的，运营部门是偏内部管理的。当下老板应该重视哪些部门的？回到一个新的原点，老板重视两个部门，一个是研发部门，一个是IT部门。研发部门是负责产品创新的，提升企业竞争力的关键所在。IT部门是通过数字化和智能化管理的各种方法模式进行沉淀的有效手段。所以今天的老板你务必要重视研发部门和IT部门，这是企业竞争力的核心所在。
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