那你就开了我吧。哎，这句话听起来是不是很刺激。他发生在之前啊，我和一个员工的对话当中，当我对他近期的工作表现不好的时候呢，自己的项目连这几个都是delay了，我替他兜着和其他团队合作也被投诉，他始终觉得是对方的错，不得不说啊，我的这一场谈话的目的确实是想让这个员工能够意识到他已经不适合我的团队了。但我希望我不仅仅是通知他，而是和他做一次深度的离职的沟通。我的脾气看着可能很好，但也是一个暴脾气的人，最不怕的呢就是员工和我叫板硬刚。
而是到了要离职的阶段。我总是希望呢能够通过沟通，让员工自己意识到离开团队的理由，而不是直接告诉他们宣判的结果，然后发好施令，让他们收拾东西走人。我希望离职谈话是彼此的共识，让他觉得目前已经不适合这个团队了。而现在的团队也不能满足他的期待。双方需要暂时的分开一下。这种共识呢往大了说是一种相互的淘汰，同时呢它是一次相互的挑选。明白了这一点呢我们就会非常坦然离开的人注定会离开，而会回来的人也一定会再相逢，没必要把路走绝，也没必要把话说死。
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