一把手到底是应该关注任务，还是关注人，这么多年的经验积累下来，我发现在公司发展的过程当中，关心人的领导会让下属在成长的道路上更加的畅通，其实历史也早已经给过我们很多的教训。不过在21世纪，我们度过了英、法、德三国的工人运动，也包括现在的流水线，那些都是严格规章，不注重人性发展的制度和模式。我们很容易就能看出这其中的弊端，工人的抑郁症、狂躁症，还有他们被激起的反抗倾向。
这都是因为这样的模式去导致而成的，可是有的厂同样搞工业，为什么就可以做成百年大厂呢？因为他们的管理者站得高，看得远，让员工的素质发展和公司的发展共同进步。一时的业绩不足，可以找原因补救，员工的崩溃却是一世的。能成百年大厂一定少不了管人性的学问，有的老师教学水平一般，但是他关心学生，那他带的班就会很好，这也是同样的道理。就是管理学上的以人为本，先人后事，人在事前，这才能让员工心甘情愿的为你工作。
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