明明周报里面已经写的很清楚了，上一周做了什么，进度怎么样，为什么还要专门开周例会，再把周报的内容再说一遍呢？这个周例会根本就没有开到点上，那要怎么开才更加有效呢？我给你提供一种方法，就是*的OKR管理法中的四象限工作法，它能够帮你把周会开的更加的有价值。这个四象限分别是OKR目标，本周计划，未来一个月的计划以及现在的状态。
1、OKR的目标就是指我们要回顾团队的目标是什么，防止我们大家跑偏，要及时纠偏。
2、是本周的计划，假设我们是周一开周例会就要提前计划好，这一周整个团队有哪些具体的任务要做，能够支撑我们向目标不断的去迈进，步步为营。
3、就是我们这个团队为了要推动长期目标的达成，我们在未来一个月要做哪些工作？这也是OKR工作法的特点，做着眼前也要看着远方，一步一个脚印去拿到我们想要的结果。
4、就是现在的状态，我们大家其实捋一捋，都能够发现我们平时所做的一些工作，不全是围绕着目标的，对吗？还有很多常规的工作和突发事件，临时的工作要去做的，比如维护客户，维护系统这些工作是我们向目标前进的基础保障。所以这个象限就是要提醒我们客户满意度是怎么样的，系统运行是否正常，包括员工的工作积极性等等，这些状态上的反馈情况。这四个象限可以说能够让我们全方位的及时的去发现目标前进上的一些问题，并且去解决这些问题，保证我们在正确的轨道上去运行。所以说我们周会的内容要围绕着这四个维度才是有价值的回应。
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