那什么是拆解目标呢？举个例子，比如建一栋房子，平庸的人会直接把设计图纸交给工人。而真正的优秀的人，懂得把图纸拆解成工人看得懂的具体的任务，比如让这位工人去砌墙，让那位工人去刷漆，让目标拆解从大变小，但是这还不够，我们还要继续拆解。假设你要拜访十个客户才能成交一单，那么你要需要15个订单才能完成本月300万的目标。那么你这个时候可能就需要每两天成交一单，这个时候你就会知道每天完成20万只是你的一个目标，而每天拜访五个客户才是你的核心工作任务。只要你一旦将工作这样去拆解，你就会发现你的聚焦点，关注点变了。
为了要完成300万的目标，你关注的不再只是每天要完成多少万，而是变成了还有没有办法可以提高客户的转化率，怎么样才能够实现拜访五个客户就能成交一单。如果你跟着我说的去做，你就会发现在聚焦目标，拆解目标这个过程中，你的思维正在被逐步改变，引导你找到最好的解决方法。只有平庸的人才会盯着远在天边的目标，变得手足无措，而真正优秀的人，一定会在目标拆解的细节里面去拿到结果。当然听到这儿肯定有人要说了，你说的就是OKR，对，没错，这就是时下最流行最科学的OKR目标管理法。在这套方法里面还有很多有价值的一些信息能够帮助到企业去做目标管理，去帮助企业做管理上的抓手。
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