英特尔的传奇CEO格鲁夫也是乔布斯的偶像，他对于商业管理的影响是*的，很大的一个原因，就是因为他发明了一套企业管理的方法，这套方法就是OKR，也叫目标与关键成果法。最早这套管理方法只是被格鲁夫用在英特尔的内部，后来一个叫约翰杜尔的实习生加入了英特尔，从此他就一直在格鲁夫的身边工作。于是在格鲁夫的言传身教下，他很快就学会了英特尔在企业管理上的核心秘诀，也就是OKR的目标管理法。多年之后，杜尔在商界已经小有名气，并且到了华尔街做了投资人。在1999年的秋天，杜尔投资了他人生中最伟大的一家公司谷歌。但最重要的是，杜尔不光是投了谷歌一大笔钱，还向谷歌的两位创始人拉里佩奇和谢尔盖布林传授了他从英特尔传承下来的这一整套OKR目标工作法，后来谷歌就成为了历史上发展速度最快的企业。OKR和谷歌的成功有没有必然的联系呢？其实很难讲。不过有一点可以肯定的是，OKR对于一家快速发展的公司必然有着非常大的助力，这已经得到了证明。因为OKR不仅在谷歌，还在facebookTwitter以及国内的字节跳动等等，都用的非常的成功。
那么OKR的管理法到底有什么价值呢？它的作用就是能够把公司的每一个员工都凝聚起来，相互协同，聚焦公司的总目标，能够激发员工的自驱力，让员工自己主动制定有挑战的目标。代替传统的领导指派目标，它能够最终每一个员工的工作任务，避免执行与计划的脱节，及时的纠偏改错。它的核心逻辑就是将大目标层层拆解，细分成无数个小目标，再有小目标的达成来推动大目标的实现，非常高效聚焦。OKR的管理法是怎么操作的呢？它是有一套系统的执行工具，但是大多数的企业是不能够直接照搬谷歌的那一套，要结合自己的公司的实际情况进行改良运用。OKR管理法从国外的谷歌到国内的字节跳动是能够看得见的企业成功的案例，也一定是企业管理的发展趋势。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
