只要结果，不管过程的人，这都是要么懒，要么是不专业，什么是好目标？第一个首先要稳存量，我们今年干了多少业绩，这叫存量的业绩。第二个还要谋增量，我们在这个存量的基础之上，我们能做多少的增量。在明年不同类型的品相如何制定目标？有传统的品相，有创新的品相，传统的品相，通过科学的数据分析来做存量和新增的目标预测，创新品相对行业的趋势为参考，再用数据去证明并修改。所以老板，这是你的核心目标，整店要不要定业绩目标跟利润目标。所以店长为什么有要学习成本管理？我们最终一家店是要获得利润，不是获得多少的收入，收入最终如果转化不了利润，这个收入是没有意义的。所以业绩跟利润，这是所有的干部必须要搞清楚的东西。员工他控制不了利润，那你就分解业绩到他们所有的成本。
管理是干部去实现的，店长，技术总监，包括经理这三个人必须要学成本管理。因为他要知道哪些开支是有必要的，哪些开支是没必要的，哪些开支要占比业绩的多少，他学会算账了。所以目标的制定需要有参考值，今年干了多少业绩，知道吗？然后明年要在这个基础之上，要实现多少的增长，你要做一个预测，所以你要实现多少，你自己心目当中要个理想的值，这个不是乱喊的，是有参照的。参照就是过去一年的数据业绩跟利润，这个就是最直白的参考。虽然目标预测不是百分之百的准确，但是至少你不能夸大，你也不能毫无挑战。
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