成为供应链专家的必要能力之管理技能。
1、流程管理。供应链管理做的就是管理的活。我们要管理许多的流程、计划、采购、制造、交付等等，这些都是基本的供应链流程。每项流程之下有次级流程，大流程中有若干个小的流程。我们在工作中面对的是其中若干项活动，需要使用流程，把它们串联起来，有效的运转，避免业务出现脱节的情况。
2、项目管理。供应链中有许多项目，比如要上一套ERP系统，就是一个大项目。只有经历了整个过程后，我们才能够对此类项目有深刻的认知。还有一类项目制作改善，提高供应链的业绩。比如提高及时交货率或者是降低库存，这些工作都依托于项目管理的思路进行展开。使用PDC的方法论，将要发现问题，制定行动计划，执行，并且最后检验结果。
3、团队管理。团队管理就是管理人。这是更大的挑战。人的事情是最复杂的事情，每个人都有自己的想法，有些人愿意去拼，而有些人却喜欢摸鱼混日子。管理者需要根据每个人的情况分配任务。激励团队去完成目标。从人的本性来讲，每个人都希望被人认可，发挥人的能动性。所有的任务都会事半功倍，这本身就是很锻炼人的一项工作。
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