实际的操作中，目标管理为什么这么难？管理者一定要明白管理模型目标管理在实际操作中，很多人都觉得目标管理没有那么容易，说的好听，做的太难。这不董大*曾经也说过一句话，顺手就可以拿到的东西不叫目标，一定是要跳起来，达到的东西才叫目标。那么呢我们就接着来分析并破解目标管理的三大难题。
1、员工的参与度不高，执行积极性不高。解决这一问题的最好办法，就是让每个成员都参与进来。从这一点来说，我很敬佩之前公司的一位总裁，在年终或年初之际，总会带领大家共同来探讨来年的整体战略布局及目标打法，形成了几大战役，几大战斗等，并为此布局了资源需求及协调沟通事项。其实说到底，让每个成员都参与进来，要把握几个点，一要以团队成员为主导，管理者为方向性引导。二探讨过程中要充分进行目标对话。三目标管理的过程中要地位平等。四达成的目标要双方都约定认可的。这四点，说起来容易，其实在现实中，很多管理者都是以自我为中心，没有顾及员工这一方面，所以目标管理的参与度和方向性总是会出现不尽如人意。
2、目标拆分不合理。管理者从上级领导那里领到方向型目标之后，需要将之拆分，以获得理性清晰的具体目标。在布局给团队的各成员在拆分的过程中一旦出现问题，即使拆分的目标实现了，但整体目标并没有实现的情况，其实就是分目标远离了方向性目标，我们俗称之为跑偏了。目标设置是一个系统性工程，所以管理者要根据实际情况进行具体的充分评估，再做出合理的规划与建立目标。
3、目标总是在变化。原因是一社会在发展，环境也在变化，所以要从内心理解企业目标调整变化的决定。二棋者下一步棋，提前考虑三步，管理者也要提前准备预案。三变即是不变，万变不离其宗，一定要抓住各层级管理的核心本质。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
