团队目标很清楚，但结果却不理想。每个小团队或个人对团队目标的理解和自己这个环节要做的事总是踩不到点上。关键是保证团队目标这个大目标和小目标的一致，如何才能一致呢？团队目标和岗位目标如何保持一致？如何解决团队目标和岗位目标不统一的问题？团队目标很重要，有的团队宣称其目标清晰。可一旦问及岗位上的成员团队目标是什么的时候，得到的答案却截然不同。这会导致员工浪费精力、任务重复或者任务无法被执行，这种情况显然无法让团队实现高效率。我们来做一个试验，3部车同时出发，约定从一个地点到另一个地点，说咱们每出一个高速收费口，就在收费口外做一次集合，这样的话可以保证每部车不会掉队，3部车最后走散了，谁也没有碰到谁。
如果说3部车是一个团队的话，他们的团队目标是同时出发，但是最后却没有实现一起到达的团队目标。找原因的话，是因为每部车的司机都没有清晰领会出发时团队领导下达的指令。由人担当的各岗位的目标，必须和团队目标保持一致，才能保证团队目标的实现。显然这3部车的司机，他们每个人对团队目标的理解是不统一的。解决团队目标和岗位目标不统一的问题的关键，就是要提高对目标的认识，保持二者的一致性。实现这两者一致的方法只有一个，就是要共识好目标，需要先让参与团队目标问题的共识讨论。下面我们罗列一些问题，可能不十分详尽，但如果各岗位人员在每次都能够回答这些问题的时候，将大大提高团队目标的清晰度。
一、我们这个团队的目的是什么？强调团队总体的目标和愿景。
二、目标具体是什么？
三、我们需要在什么时候实现这个目标？强调目标的时间和期限。
四、为什么需要实现这个目标？强调这个目标的好处、重要性和失败后可能产生的后果。
五、需要实现阶段性的目标是什么？清晰总目标内的各环节的小目标，那些是团队目标的关键里程碑。
六、目标的最终受益者是谁？这次任务是为谁服务的。
七、团队目标实现的具体标准是什么？
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