企业内训花钱出力还不落好！说说如何做好内训？如何让企业内训效率高效果好？对于企业来讲，培训是一笔投资人力物力时间的事情，但很多时候出力不讨好，大多数的企业内训成为业务部门眼中的额外负担，成为企业员工内耗的一种形式。有25%的直线经理认为培训改善了业务的绩效，有50%的直线经理认为取消培训不会对员工绩效造成影响。
那么该如何做培训才能让企业内训效率高效果好呢？无非就是两个方向，一方面是增加培训带来的收获，比如说让培训对业绩增长的针对性和支撑力度更强，或者让培训覆盖的受益人群更多；二是减少培训的投入，比如减少讲师费、差旅费，减少培训管理等人力的投入，或者减少时间投入等间接成本。概括起来就是多快好省四个字。那么怎么样才能做到呢？
一、这个世界再高的认知都不如对标方法论，所以在今天大家时间都不够用的情况下，一定要在学习工具、学习方法、学习方式几个层面做相应的选择和投入，一定要集中时间、金钱和人力围绕企业关键战略业务发展而展开，通过提升个人能力才能改善组织绩效。
二、就是培训值得培训的员工。培养人才*的误区就是资源分配过度分散，一定要聚焦到少部分有潜质的培养对象上，高潜人才的成长速度要高于普通员工两三倍，广泛培养造成资源的极大浪费，而且人才发展的关键点是选拔而不是培养。因此我们需要筛选出值得培训的有潜力的人才，高潜人才可以通过业绩、能力和基本的条件进行筛选，或者是通过人才盘点筛选出关键岗位上的高潜人才。
培训项目失败的原因不在于学习本身，而在于学习转化的缺失。所以说要形成可复制的方法工具，培训有可能只是教了方法和工具，下来还要有训战、有辅导、有对标实战的能力，教是教不会的，必须在实战中积累。而工具和方法是可复制的，给了工具方法配上教练辅导或者陪练，那么员工成长的速度会非常快。
提高培训效率的方法在今天就更多了，可以根据学习形式采用线上和线下，讲师选内部或外部，可以将培训分为多种类型。对管理体系类的学习主题，比如战略、商业模式、业务规划等，最好是由内部人员采用工作坊的形式；对于一些业务技能、思维启发类的培训，可以引进外部讲师采用线下学习的方式，甚至走出企业到外部去参访交流；对于企业业务类培训，比较适合采用场景化的微课或直播方式，由内部讲师开发，快速更新迭代，需要随时随地学习，充分利用碎片化时间，不影响员工的工作和生活。通过这些措施可以大大的降低培训费用，而效果提升也会显著，也会让你的培训越来越受员工的欢迎。
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