企业内训花钱出力还不落好！说说如何做好内训？如何让企业内训效率高效果好？对于企业来讲，培训是一笔投资人力物力时间的事情，但很多时候出力不讨好，大多数的企业内训成为业务部门眼中的额外负担，成为企业员工内耗的一种形式。有25%的直线经理认为培训
在企业的内部培训中，我们不止一次听到这样的声音，我们做了那么多期的PPT课程，为什么培养出来的优质讲师却那么少？要想搭建企业内部讲师的培养体系，需要跨过以下四个坑。 1、有时间的人让他开发课程，他却说请给我专业培训。 2、给了专
如何规范战略培训内容，也就是站在公司战略角度，我们应该提供哪些培训？我总结出四点。 1、发现问题的培训，也就是通过培训提升我们团队发现问题的能力。 2、分析问题的培训，通过培训让我们团队能够分析问题，最终找出问题的根本原因。
很多同学跟我说，绩效管理做的好与不好，很大程度上取决于绩效指标的提取和量化，我们如何科学合理的提取和量化绩效考核的指标呢？您只要按照以下四个步骤去做，绩效考核指标的提取和量化将变得超级简单。 1、绩效指标的三大来源。绩效考核指标来源于
如何提升培训效果？ 今天来讲一个问题，很多公司很多组织安排了很多培训，但是学完以后好像大家没有学到什么东西，效果很一般。这个问题的根结在哪里呢？我用麦肯锡的721法则给大家来解剖一下。这个721是什么意思？70%、20%，10%加起来
绩效考核当中考核销售额这个指标大家都清楚，那这个指标的对应的值我们到底该怎么定才能平衡老板和员工之间的这个期望值。大家都清楚，关于确定这个销售目标，老板肯定想要定高，员工必然想要降低。我们以下从三个方面来看，拿出数据来权衡这个考核的目标值。
员工培训无人参加。相信大家都遇到过公司组织员工培训，但响应和积极参加的人却很少。有的HR想在培训时间，奖惩措施上去做做文章。这样做不但没有正面的效果，反而会增加员工的反感度。所以我们做培训要记住一点，员工的培训是一场成人的学习，他要符合三个
举个例子我们是一家三线城市的小公司，公司没有科学的薪酬管理体系，员工的涨薪也主要靠公司每年的普调。时间长了，就发现这个工龄久的老员工，会比同岗位的新员工每个月多拿一千多块钱。面对这样的问题，老板也认为不太合理，邀请我们HR去进行一些改善，最
来说说你们公司的绩效考评都怎么做的，有没有听员工抱怨考核了半天就是扣工资呗，那就扣呗，反正每月都如此。那有没有这样的情形出现呢？为什么会出现这样的说法？ 首先考核等于扣工资，那这有两个点，可能企业给员工传达绩效考评是出了一些问题。第一
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