很多同学跟我说，绩效管理做的好与不好，很大程度上取决于绩效指标的提取和量化，我们如何科学合理的提取和量化绩效考核的指标呢？您只要按照以下四个步骤去做，绩效考核指标的提取和量化将变得超级简单。
1、绩效指标的三大来源。绩效考核指标来源于公司的年度目标、部门职能和岗位职责，分别从三个维度进行拆解就好了。
2、指标量化的四大维度。量化绩效考核指标并不难，量化绩效考核指标只需要遵循QQTC法则就好了，也就是说分别从数量、质量、时间和成本这四个维度进行量化即可。
3、指标量化的五大原则。在做绩效指标量化的时候，一定要遵循smart 原则，也就是说要做到指标足够的清晰、明确、可量化和可衡量、可实现和可相互的关联，最后，一定要有完成时间的时效性。
4、形成绩效管理指标库。基于前面三个步骤的操作，最后分别形成了公司级、部门级、岗位级的三级绩效管理指标库，唯有如此，才能形成三维立体绩效指标库，您所搭建的绩效管理体系，才可能真正实现公司的战略目标和年度经营目标。
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