目标在推进的过程当中，不可避免的就涉及到调整的问题。我们既要避免一成不变，更要避免朝令夕改，我们可以从三个维度上来考虑目标的调整问题。
1、是目标管理的周期性问题。在这方面我们可以把目标分为战略性的目标和经营性的目标。战略性的目标，我们通常是以年为单位，一年、两年、三年、五年甚至十年为一个周期来进行调整。但是经营性的目标我们可能是要根据日、周、月、季暴露出来的新的问题来对目标进行调整，以符合企业实际经营状态。
2、就是组织结构设置的问题。我们很多公司之所以出现大量的计划不如变化快的情况，就是因为我们没有在组织结构上明确谁应该对目标的制定和推进负责任。有一个观点叫结构效率大于运营效率。它可以用来解释为什么很多公司不断的调整运营的管理工作，但是公司整体的战略迟迟无法落地，战略的目标迟迟无法达成。
3、关于目标的动态调整的第三个维度，就是管理体系的问题。
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