理想很丰满，可是现实很骨感。下达目标时呢尽量不要用命令的语气可以换一种说法，我把它叫做目标协同拆解法。比如说呢你要下达第四季度团队要完成最后这两百万业绩，你就可以用目标协同拆解法来讲啊。你可以这样说，又到了第四个季度业绩冲刺的时候，我们面临的任务呢是不打折扣的，要搞定这最后两百万业绩指标，四个业务部门呢，大家要精诚合作，互相支持，共同打赢这个仗。超过二十万的项目呢，我个人会亲自参与，确保推进落地，期待呢和大家一起冲刺，笑到最后。
这样下达目标呢，首先呢他并不是和下属讨价还价。而是毋庸置疑，不打折扣的完成这两百万指标。但是呢由于领导呢亲自协同，各部门共同来完成每个部门拆分后，各自领回自己的指标呢，也没有留下反感，或者讨价还价的空间。有时候呢只是把要说的话，换个说法就能让员工们他更愿意跟你去沟通。毕竟呢我们是站在统一战线，而不是站在对立面做管理呢，特别是直属的领导，比起呢让大家给我去冲，更重要的呢是让大家跟着你一起冲。
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