公司的员工培训有一堂课叫做目标的设定与达成。从管理的角度，只有员工有了目标，你的管理成本和管理的精力才会下降。作为老板，为什么知道目标的重要性呢？在我21岁的时候，我进入一家公司，进入公司的一个星期，听到了这堂课，我就开始对我自己的人生和工作做起了规划。我给大家讲一下目标的设定与达成这堂课的培训步骤非常简单，也好复制。
第一、目标的重要性。
首先我想问一下，你能想到未来你会成为什么样的人，过什么样的生活吗？接下来我会给我的员工讲一下哈佛研究的真实案例。你是一个什么样的人，取决于你想成为什么样的人。这个案例是60%的人，目标模糊，3%的人有长期且清晰的目标，10%的人有短期的目标，还有27%的人没有目标，那么没有目标和目标模糊的人都生活在这个社会的*层。同时告诉他们3%拥有长期且清晰目标的人是哪些职业，拥有短期觉醒的人是哪些职业，他们的结局如何？这个步骤叫做认知觉醒，就是目标的重要性。当一个人只有思维认知觉醒了，接下来才会产生行动。
第二、什么是目标？
我个人对目标的理解是朝思暮想，夜不能寐，也想达成，也想去做它。你要告诉你的员工目标是什么？
第三、你的目标是什么？
你可以问一下你的员工，他可以说出他未来的目标，他也可以说出他现在的目标。这个环节就是互动了。
第四、如何达成目标。
当我们有了目标以后，要想达成目标，我们得知道目标它是分为长期、中期和短期
第五、如何设定合理的目标？
我们要遵循smart 法则。smart 的原则是具体的、可衡量的、可分解的相关的，有时间限制可达成的，以及有挑战性的。
第六、如何分解目标
如果你是老板或者是管理层目标分解的结果是千斤重担人人挑，人人肩上有指标。你要把目标分解给你的下属，一直分解到人人都知道自己该干什么。我们要遵循由长到短、由年到月、由岳到周，由周到天。
第七、如何实现目标？
目标的方法就是遵循PDCA的做事法则。PDCA的法则是先有计划，再有执行，不断检查和持续改进。第八点，回归当下很重要。当你讲完前面他会觉得这是理论，对吧？聪明的人知道自己该怎么干，那么普通的人怎么办？很简单，结合你公司的平台的机制，你公司的晋升制度，然后告诉他他现在在哪个位置。接下来要到哪里去？未来还可以到哪里去。
第九、案例分析
把你公司的明星员工举例给他们，他们目前的职位薪水他们花了多久的时间，他们的今天就是你的明天。
第十、展望未来
我们要把美好生活的画面弄一个ppt，比如说300平的大房子，豪车，漂亮的老婆，帅气的老公，可爱的孩子，用一个PPT很生动的给他描绘出来，赚钱就是一个精气神儿。你的精气神儿越足越旺，你离钱就会越近。连稻盛和夫都说，心不患物不治，你心里都不想这个东西怎么会让你拥有它呢？
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