网站首页>名师博客 > 目标管理

2025年超火!企业管理培训教程电子版大揭秘
发布时间:2025-03-14 16:20:48

讲师:   已加入:天   关注:2   


类别 具体内容 详细信息
企业管理基本概念 定义 通过一系列组织、协调、计划和监督活动,对企业资源进行合理利用,实现企业目标的过程
涵盖方面 战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等
重要性 提升企业竞争力,增强企业凝聚力,促进企业良性发展
面临问题 培训课程提炼不够科学、对课程设计缺乏一定的标准、管理培训效果跟踪难以持续等
领取方式 关注 + 评论 + 转发指定文章,主页S信:999免费获得完整版干货资料
企业战略管理 战略分析 对企业外部环境(如市场需求、竞争对手、政策法规等)和内部环境(如企业资源、能力、文化等)进行全面分析,确定企业的发展方向和目标
战略规划 根据战略分析结果,制定企业的长期和短期发展计划,明确企业的发展路径和具体行动计划
战略实施 将战略规划转化为具体的行动,通过组织、协调、激励和控制等手段,确保战略目标的顺利实现
人力资源管理 员工招聘与选拔 根据企业发展的需要,选拔合适的员工,确保企业拥有高素质的人才队伍
员工培训与发展 通过培训、轮岗等方式,提升员工的技能和素质,促进员工的职业发展
绩效管理与激励 建立科学的绩效评价体系,通过薪酬、晋升等激励手段,激发员工的工作积极性和创造力
财务管理 资金管理 确保企业资金的合理流动和安全,提高资金使用效率
成本控制 通过有效的成本控制手段,降低企业运营成本,提高企业盈利能力
财务报告与分析 定期编制财务报告,分析企业的财务状况和经营成果,为决策提供数据支持
市场营销管理 市场调研 了解市场需求和竞争态势,为企业制定营销策略提供依据
产品策略 根据市场需求和企业资源,制定合适的产品策略,包括产品定位、产品组合、生命周期管理等
促销策略 -
企业管理培训课程 定义与目的 旨在通过系统化的学习和实践,提升企业各级管理人员的领导力和管理技能。帮助管理者掌握有效的管理方法和工具,以应对复杂多变的商业环境,推动企业持续发展,涵盖项目管理、团队沟通与协作等多方面内容
对企业发展的影响 提升管理者的决策能力和战略思维,帮助企业在市场竞争中占据优势;培养具备高效执行力和创新能力的管理团队,促进组织的整体绩效提升
推荐公开课 EXCEL高效数据管理与图表应用 价格2500元,可预约报名
HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 价格4800元,可预约报名
MTP中层经理管理能力提升 价格4580元,可预约报名
TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧 价格4980元,可预约报名
从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧 价格4580元,可预约报名
成交的秘密 -- 顾问式销售技巧等 -
培训名师 背景 南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、高级会计师,500强上市集团12年培训总监/人资总监
推荐课程 新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务;企业财务内控实战训练
企业管理培训书籍章节 上册 第一章 现代企业制度及其经营管理战略选择;第二章 知识经济与现代企业创新管理;第三章 现代企业人力资源管理;第四章 现代企业市场营销理论与实务;第五章 现代企业公关促销实战谋略;第六章 现代企业形象设计与广告运作
下册 第一章 公关、谈判与演讲;第二章 财务管理;第三章 现代企业经济法律概论;第四章 跨国经营与决策;第五章 产业管理;第六章 WTO带来的机遇和挑战
企业管理培训课程模板 企业类型 根据资产构成和法律形式的不同,可分为自然人企业和法人企业,区别在于承担的责任不同
公司治理结构 股东大会、董事会、监事会、经理层
企业国际化方式 出口或进口、非股权安排、国外直接投资
管理职能及二重性 5个管理职能为计划、组织、指挥、协调、控制;管理的二重性及意义未明确说明
当代民企管理问题及课程模块 管理问题 效率低下,漏洞频出;各种新方向和新营销模式;物价与人工价钱飞涨;有头无尾难追踪;传统的旧思维禁锢;领导力不足,不会管理事;沟通不畅难同频;严重依赖一两个能人
自我突破 - 走出盲区—《认知升级》 完成管理者角色转变,主动担当,持续学习;发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法;澄清发展目标,提升个人行动力
自我突破 - 突破瓶颈—《行为重塑》 改变固有行为模式(管理模式/沟通模式/思考模式);正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境;学会自我操练、自我激励、自我心态调整
团队突破 - 团队管理—《成为教练式上级》 掌握不同的管理风格,针对性进行员工管理;命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力;明确团队发展规律,打造正能量自驱动团队
团队突破 - 沟通艺术— 《公众演讲与有效沟通》 提升逻辑表达能力,讲清楚说明白不紧张;掌握他人诉求,有效地向上与向下管理;塑造形象,增强个人魅力
团队突破 - 推动落地— 《项目管理全案实景解析》 聚焦目标,分解复杂问题,快速推动;通过项目组的形式,明确职责,跨部门协作;规避风险,控制项目价格,确保质量
组织突破 - 人才致胜—《打造杰出的组织能力》 识人、用人、留人,打造人才优势;理顺组织架构,提高运作效率;规范流程标准,降低管理内耗
组织突破 - 财务导航—《价格管控与利润提升》 读懂三张报表
学习方式 云端技术 实现随时随地的学习体验,助力企业提升员工能力,促进团队成长

术语解释: - 自然人企业:由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织,通常由个人承担无限责任。 - 法人企业:是指具有法人地位的企业,能以自己的名义进行经营活动并独立承担民事责任,股东通常以其出资额为限对公司承担责任。 - 战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。 - 绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 - 成本控制:是保证成本在预算估计范围内的工作。通过对估算成本与实际成本进行对比检测,标记出实际存在或潜在的成本偏差,做好预测准备工作,并给出使实际成本与目标成本保持相符的措施。 - 市场营销管理:是指为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制。 - 教练式管理:是一种新的管理方式,管理者充当教练的角色,通过引导、启发等方式帮助员工发现问题、解决问题,提升员工的能力和绩效。 - 项目管理:是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。 - 组织能力:是指开展组织工作的能力,包括组织设计、组织协调、组织变革等方面的能力,是企业竞争力的重要组成部分。


上一篇: 2025年超火!企业管理培训师柳祎究竟啥来头?
下一篇: 2025年超火!企业管理培训机构英盛大揭秘


其他相关热门文章:

其他相关课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号