2025年超火！企业管理培训教程电子版大揭秘
发布时间:2025-03-14 16:20:48
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| 类别 | 具体内容 | 详细信息 |
|---|---|---|
| 企业管理基本概念 | 定义 | 通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行合理利用，实现企业目标的过程 |
| 涵盖方面 | 战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等 | |
| 重要性 | 提升企业竞争力，增强企业凝聚力，促进企业良性发展 | |
| 面临问题 | 培训课程提炼不够科学、对课程设计缺乏一定的标准、管理培训效果跟踪难以持续等 | |
| 领取方式 | 关注 + 评论 + 转发指定文章，主页S信:999免费获得完整版干货资料 | |
| 企业战略管理 | 战略分析 | 对企业外部环境（如市场需求、竞争对手、政策法规等）和内部环境（如企业资源、能力、文化等）进行全面分析，确定企业的发展方向和目标 |
| 战略规划 | 根据战略分析结果，制定企业的长期和短期发展计划，明确企业的发展路径和具体行动计划 | |
| 战略实施 | 将战略规划转化为具体的行动，通过组织、协调、激励和控制等手段，确保战略目标的顺利实现 | |
| 人力资源管理 | 员工招聘与选拔 | 根据企业发展的需要，选拔合适的员工，确保企业拥有高素质的人才队伍 |
| 员工培训与发展 | 通过培训、轮岗等方式，提升员工的技能和素质，促进员工的职业发展 | |
| 绩效管理与激励 | 建立科学的绩效评价体系，通过薪酬、晋升等激励手段，激发员工的工作积极性和创造力 | |
| 财务管理 | 资金管理 | 确保企业资金的合理流动和安全，提高资金使用效率 |
| 成本控制 | 通过有效的成本控制手段，降低企业运营成本，提高企业盈利能力 | |
| 财务报告与分析 | 定期编制财务报告，分析企业的财务状况和经营成果，为决策提供数据支持 | |
| 市场营销管理 | 市场调研 | 了解市场需求和竞争态势，为企业制定营销策略提供依据 |
| 产品策略 | 根据市场需求和企业资源，制定合适的产品策略，包括产品定位、产品组合、生命周期管理等 | |
| 促销策略 | - | |
| 企业管理培训课程 | 定义与目的 | 旨在通过系统化的学习和实践，提升企业各级管理人员的领导力和管理技能。帮助管理者掌握有效的管理方法和工具，以应对复杂多变的商业环境，推动企业持续发展，涵盖项目管理、团队沟通与协作等多方面内容 |
| 对企业发展的影响 | 提升管理者的决策能力和战略思维，帮助企业在市场竞争中占据优势；培养具备高效执行力和创新能力的管理团队，促进组织的整体绩效提升 | |
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| 成交的秘密 -- 顾问式销售技巧等 | - | |
| 培训名师 | 背景 | 南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、高级会计师，500强上市集团12年培训总监/人资总监 |
| 推荐课程 | 新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务；企业财务内控实战训练 | |
| 企业管理培训书籍章节 | 上册 | 第一章 现代企业制度及其经营管理战略选择；第二章 知识经济与现代企业创新管理；第三章 现代企业人力资源管理；第四章 现代企业市场营销理论与实务；第五章 现代企业公关促销实战谋略；第六章 现代企业形象设计与广告运作 |
| 下册 | 第一章 公关、谈判与演讲；第二章 财务管理；第三章 现代企业经济法律概论；第四章 跨国经营与决策；第五章 产业管理；第六章 WTO带来的机遇和挑战 | |
| 企业管理培训课程模板 | 企业类型 | 根据资产构成和法律形式的不同，可分为自然人企业和法人企业，区别在于承担的责任不同 |
| 公司治理结构 | 股东大会、董事会、监事会、经理层 | |
| 企业国际化方式 | 出口或进口、非股权安排、国外直接投资 | |
| 管理职能及二重性 | 5个管理职能为计划、组织、指挥、协调、控制；管理的二重性及意义未明确说明 | |
| 当代民企管理问题及课程模块 | 管理问题 | 效率低下，漏洞频出；各种新方向和新营销模式；物价与人工价钱飞涨；有头无尾难追踪；传统的旧思维禁锢；领导力不足，不会管理事；沟通不畅难同频；严重依赖一两个能人 |
| 自我突破 - 走出盲区—《认知升级》 | 完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力 | |
| 自我突破 - 突破瓶颈—《行为重塑》 | 改变固有行为模式（管理模式/沟通模式/思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整 | |
| 团队突破 - 团队管理—《成为教练式上级》 | 掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律，打造正能量自驱动团队 | |
| 团队突破 - 沟通艺术— 《公众演讲与有效沟通》 | 提升逻辑表达能力，讲清楚说明白不紧张；掌握他人诉求，有效地向上与向下管理；塑造形象，增强个人魅力 | |
| 团队突破 - 推动落地— 《项目管理全案实景解析》 | 聚焦目标，分解复杂问题，快速推动；通过项目组的形式，明确职责，跨部门协作；规避风险，控制项目价格，确保质量 | |
| 组织突破 - 人才致胜—《打造杰出的组织能力》 | 识人、用人、留人，打造人才优势；理顺组织架构，提高运作效率；规范流程标准，降低管理内耗 | |
| 组织突破 - 财务导航—《价格管控与利润提升》 | 读懂三张报表 | |
| 学习方式 | 云端技术 | 实现随时随地的学习体验，助力企业提升员工能力，促进团队成长 |
术语解释： - 自然人企业：由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织，通常由个人承担无限责任。 - 法人企业：是指具有法人地位的企业，能以自己的名义进行经营活动并独立承担民事责任，股东通常以其出资额为限对公司承担责任。 - 战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 - 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 - 成本控制：是保证成本在预算估计范围内的工作。通过对估算成本与实际成本进行对比检测，标记出实际存在或潜在的成本偏差，做好预测准备工作，并给出使实际成本与目标成本保持相符的措施。 - 市场营销管理：是指为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方案的分析、计划、执行和控制。 - 教练式管理：是一种新的管理方式，管理者充当教练的角色，通过引导、启发等方式帮助员工发现问题、解决问题，提升员工的能力和绩效。 - 项目管理：是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。 - 组织能力：是指开展组织工作的能力，包括组织设计、组织协调、组织变革等方面的能力，是企业竞争力的重要组成部分。
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