拥有的领导能力的领导者需要具备以下四点。
1、要清晰的认知到自己所担任这个角色的所有属性的责任。我常常会被问到一个问题，就是在管理角色高管位置当中，女性的领导者和男性的管理者在这个角色任职当中有什么不同。其实如果在管理的这个责任范畴和责任制当中，它是不分男女的处的这个位置。我们首先看到的是这个角色的属性，他的责任在哪儿，而不是说他的性别与否。如果是往上一层八的话，他最根本的本质区别就是所属的性别不同，他的责任属性和能发挥出来的性别优势所不同，我个人反而会认为女性管理者在管理的过程中反而会有性别优势。
2、要具备不断的确信的能力，坚韧目标，坚持目标使命必达这种信念这个信念尤其是在我们疫情的大环境下尤为的重要。我前段时间身边的很多的高管总经理会联系到我。因为疫情，尤其是4 5月份那个高峰期很严重的时候，各家都比较艰难。所以说老板CEO总经理承担的责任和压力非常大。大家存在的同一个困惑点就是疫情期间我们怎么办，怎么存活上门，怎么解决客流，怎么解决门店的日活量如何解，以及我们门店的日常流水如何去支撑。所以说这个环节这个节点一定要确信再确信就是我们个人的信念，创业的初心以及我们坚守的目标的本心和初心一定不要变，而且是坚持不懈的去确信他。当你的信念和你的这个使命感能够很好的传达给我们的员工或者是管理层的时候，你的下属分支它能够很好的去落地和执行。当你的信念就已经受到影响，严重的影响的过程中，你的团队是松懈的。你团队当中的能量也是松懈的，所以说它是很容易影响结果。
3、思辨的能力。这个思辨的能力就是不要人云亦云，不要听什么就是什么。要在繁忙和众多的琐事当中做出一个正确的决策，做出一个非常明确的战略目标尤为重要。
4、具备大的格局和包容心，允许和包容那些说真话以及愿意去阐述出不同观点的人和事儿的存在。搭建优秀的团队。通常来讲，大多数会觉得搭建团队我要复制优秀人才建模，建一个优秀人才的一个模型梯队等等。不是的，其实它的最简洁的方式，最简洁的路径就是招到比你更优秀的人，把这些更优秀的人聚集在一起，让大家使命目标共同大家力往一处使，劲儿往一处走，目标往同一处去触达的话，更容易完成有效既定内容。所以说很聪明的人能听到最终的总结的点，其实并不是卓越的领导者，他在做不断的复制和孵化的动作。而是卓越的领导者有格局和胸怀，能够包容比你更出色和更优秀的精英加入到你的团队，并且使之发挥出个人*化的价值。
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