工厂的业务和生产不建议由同一个直属领导来管，原因如下：
一、业务部和生产部的立场不同。生产部门追求规模效应，希望都是大单，讨厌急单、差单和订单变来变去；业务部门则认为有奶便是娘，大单小单都要接，认为客户就是上帝，希望生产部门能尽快交付客户快速出货。如果同一个人来管，很难做好协调统一，会导致打乱仗，组织效率不高。
二、要发挥 PMC 部（计划物控部）的职能。企业应成立 PMC 部门，负责整个生产制造系统的指挥与调度。生产部门何时开始生产、生产多少、生产什么，应由 PMC 部门根据订单的轻重缓急，将销售团队手中的客户订单转化为切实可行的生产计划，同时对业务和生产进行约束。要建立紧急插单的管控流程，业务部门不能随意插单，至少要经过评审，用数据说话决定该不该插单；生产部不能挑单生产，必须按照 PMC 部门的计划来安排生产任务，同时要考核生产计划达成率和业务部门的出货及时率。
有的企业规模较小，老板可能能够同时管业务和抓生产，且效率很高，但一旦规模扩大，一定要重视组织管理。
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