不敢得罪下级，其实无非几个原因，第一个亲和动机太高，讨好型人格的特征太明显，他们太害怕跟下级之间的人际关系被破坏掉。这种人你会发现他不光不敢得罪下级，他同事也不敢得罪，生活中的朋友，也不敢得罪。遇到冲突时，他总是自己退，注意这个跟管理没有关系，这是他的人格特质决定的。第二种情况是他没有管理自信，他不敢管。他害怕哪句话没说。对，员工翻脸了，他跟我发脾气了，吵起来了，我不知道该怎么应对，没有管理这是。第三种是害怕员工如果不爽了，拍拍屁股走人了，傻了没人干活了。还有没有第四种，有你比如说一些家族型的企业中，作为中层底下管的人，好多都是跟老板有亲戚关系的，所以我也不敢得罪他，怕影响自己的仕途。但这个相对来讲，不算是比较正常的职场的状况我们不分析了。所以这三种情况给大家讲一下应对的措施。
第一种讨好型人格。这类人做管理者要调整起来其实是比较难的，他需要把自己的内心的障碍打破，建立人际关系的底线，不光是在管理中，日常生活中就开始建立了。比如说这件事情，如果我不同意，我要明确的把它说出来，你哪怕不高兴，我也认了，这样才有可能调整。而且调整起来会花很长时间，等不了那么长时间，那怎么办？帮他配人，配一个敢管的人给他做副手。
第二种没有管理自信，就是你要帮他建立自信。我在课上都讲过，自信来自于成功的经历，所以让他管理的时候记住要先挑软柿子捏，先挑好管的员工管，尝试各种管理技巧和手段的使用。他要慢慢找到自信以后再管理他有信心他就敢说话，敢得罪人了。
第三种怕员工在工作中要学会下探一级，就是你直接管理的下属，每一个人的工作。你要想你是不是都很清楚，第二天你接他的活能不能接得住，这是我们讲很多管理者不敢得罪他员工常见的三种情况以及相应的应对策略。
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