有学员常说，我们公司经常搞培训，但是效果都不太好。如何把培训做出效果？这个问题背后其实蕴含了一个很重要的一个原则，就是安排培训的顺序是什么？我们去讲管理也好，销售也好，就要讲到需求。其实培训安排也是在培训安排内容的这个顺序上。 首先一
领导把你当成工具人怎么办？两个方面来看。第一个就是我们去讲组织中的机会的相对最优原则。首先得定一下什么叫工具人，工具人我能理解为就是让你干活，让你做事，但是不给你好的结果和好的机会的做法，是吧？因为我觉得工具人这事情是这样，你某种意义上来讲
如何应对职场边缘化好问题，分类思考。 第一是针对你个体的边缘化，还是这一类群体的变化。比如说40到45这个年龄段的人在公司里都边缘化，那你有啥可说的，或者说你们这一波人，比如说两个公司合并大的公司，把小的公司给吃掉了。过了半年以后，小
不敢得罪下级，其实无非几个原因，第一个亲和动机太高，讨好型人格的特征太明显，他们太害怕跟下级之间的人际关系被破坏掉。这种人你会发现他不光不敢得罪下级，他同事也不敢得罪，生活中的朋友，也不敢得罪。遇到冲突时，他总是自己退，注意这个跟管
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